3D Systems CEO: 再編が完了したら、私たちは再び業界のバックボーンになります

3D Systems (NYSE: DDD) は過去 4 年間で CEO を 2 回交代し、大規模な再編を実施しました。 2020年10月20日、Antarctic Bearは、海外の3Dプリントメディアが最近3D Systemsに連絡し、新CEOのJeffrey Graves博士と公開討論を行ったことを知りました。

3D Systems CEO ジェフ・グレイブス
グレイブス氏は多様な経歴を同社にもたらし、同社はヘルスケアと産業用アプリケーションに再び重点を置くようになりました。グレイブス氏はウィスコンシン大学でチタン冶金学の博士号を取得し、その後ロックウェル・インターナショナル（現在はボーイング傘下）に勤務し、スペースシャトルのような著名なプロジェクトに携わった。しかし、彼はキャリアの大半をゼネラル・エレクトリック（NYSE: GE）で過ごし、ジャック・ウェルチの下でさまざまな管理職を務めました。

ジャック・ウェルチが退社すると、グレイブスも退社し、高性能コンデンサソリューションの株式公開メーカーである KEMET Electronics で最初の CEO に就任し、その後、今度は高性能テスト、シミュレーション、測定システムに重点を置く別の株式公開企業である MTS Systems の CEO に就任しました。

「私の前職はエンジニアリング会社で、私はとても幸せで、いつかは退職できるだろうと確信していました」とグレイブス氏は言う。「しかし、3D Systemsは非常に魅力的な機会であり、会社と業界の潜在力は素晴らしいと感じました。業界は新たなルネッサンスの瀬戸際にあったのです。」

前述のエンジニアリングの経歴に加え、グレイブス氏は、PEKK 印刷会社 Oxford Performance Materials の買収を通じて 3D 印刷分野でのシェアを拡大している複合材料会社 Hexcel の取締役も務めています。彼は高級 3D スキャナーメーカー FARO の取締役も務めています。

実際、グレイブス氏はGEで勤務していたころからすでに3Dプリンティングに精通しており、自らを粉末冶金の一般ユーザーと称していた。 MTS では、付加製造製品のテストシステムの設計と構築を監督しています。

「私はずっと付加製造のユーザーでしたが、3D Systems に移って供給側に回るようになったことで、この業界に何年も携わってきたことになります」とグレイブス氏は語った。

△ 3D Systemsの元CEO、ヴィオメシュ・ジョシ（VJ）
グレイブス氏によれば、ジョシ氏は会社再建に向けて多大な努力をした後、定年退職したという。 2015年に退任したジョシ氏の前任のCEO、アヴィ・ライヘンタール氏の下、3Dシステムズは約5年間で50社の企業を買収した。

ジョシ氏はすぐに会社の再編に着手し、最も強い部門（彼がヘルスケア部門だと信じていた）を見つけることに重点を置き、そのテンプレートを事業全体に展開した。グレイブス氏は、3Dシステムズの取締役会から与えられた任務は、ジョシ氏の計画を基にして開発の基本的な方向性を決めることだと語った。グレイブス氏は2020年5月に同社に入社して以来、3D Systemsをより統一された形で再編成することに着手しました。これには約20％の大幅な人員削減も含まれており、これはいずれにせよ必要だったが、COVID-19パンデミックによって浮き彫りになったとグレイブス氏は述べた。

「多くの企業で起きることですが、多くの企業を買収すると（3D Systems は 50 社以上を買収しています）、組織に非効率性が生じます」とグレイブス氏は言います。「それに加えて、当社はハードウェア、ソフトウェア、材料をまったく別の営業部隊で販売しています。通常の状態に戻る頃には、よりスリムで、より集中し、成長を推進する準備が整っていると思います。」

この動きは、より大規模な再フォーカス戦略の一環であり、これまでハードウェア、ソフトウェア、材料に分かれていた事業を、アプリケーション別に構造化していくことになる。

△3D Systemsヘルスケア3Dソリューション、画像提供：3D Systems
「私がここに来たとき、私たちはハードウェア、ソフトウェア、材料を事業の要素として持ち、それらを市場に投入しようとしていました」とグレイブス氏は言う。「また、私たちはいくつかの減算製造にも携わっていました。そして約1か月後、全員と会って私たちの文化と経験を検討した後、ヘルスケアや航空宇宙の顧客のように、付加製造を効果的に使用している顧客と市場に焦点を合わせ、それに基づいて投資を選択すべきだと私は言いました。そして、それ以外のものはすべて売却するつもりでした。」

現時点では、それは事業を医療用と工業用のアプリケーションに分割し、前者をさらに医療機器や歯科などのサブセクターに細分化し、後者を航空宇宙や防衛、輸送やレースなどの分野に細分化することを意味します。これらのアプリケーションは、より広範な業界アプリケーションによって推進されています。

△3D Systemsの装置で作られた3Dプリント排気管
グレイブス社は、事業の一部を売却し、さらに会社を再編することで、18か月以内に1億ドルのコストを削減し、2020年末までに6000万ドルの削減を目標としている。

「世界が好転し、パンデミックが少なくとも部分的に制御されていると仮定すると、当社は利益を上げ、かなり強力なキャッシュフローを生み出し、成長のために多額の現金を費やすことはありません」とグレイブス氏は述べた。「これにより、研究開発などに資金を投入し、成長に必要なその他の資本に投資することができます。そして、買収を通じて特殊な技術やアプリケーションを導入する能力も得られると思います。」

グレイブス氏は、3D Systems は市場で最も多様なラピッドプロトタイピング技術のポートフォリオを保有しており、そのプロセスはステレオリソグラフィーや Figur4 技術から金属やプラスチックの粉末床溶融結合、マテリアルジェッティング、バインダージェッティングまで多岐にわたる、と語った。再編が完全に実施されれば、同社は変革を完了し、再び業界の主要勢力となる可能性が高い。

出典: 3dprint

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