ニューヨークの Additive Manufacturing Strategies (AMS) イベント: CEO パネルが中国からの分離について洞察を提供?

2024 年 2 月、アンタークティックベアは、ニューヨーク市で開催された 2024 Additive Manufacturing Strategies (AMS) イベントで、業界の CEO らが登壇し、もともと業界内での議論だったものを「自動車部品から歯科インプラントまであらゆるもの」の印刷の将来についての討論に変えたことを知りました。

カンター・フィッツジェラルドのマネージングディレクター、トロイ・ジェンセン氏が司会を務めたこのディスカッションには、デスクトップメタルのリック・フロップ氏、最近暫定CEOに任命されたVelo3Dのブラッド・クルーガー氏、ニコンSLMソリューションズのサム・オリアリー氏、ストラタシスのヨアヴ・ザイフ氏など、3Dプリント業界の著名なCEOが参加しました。それぞれが独自の視点を持ち寄り、潜在能力を持ちながらも数多くの障害を克服しつつある付加製造業界の興味深い姿を描き出します。

△AMS 2024 CEOパネル（左から）：トロイ・ジェンセン、リック・フロップ、サム・オリアリー、ブラッド・クルーガー、ヨアヴ・ゼイフ。画像提供：Ashley Alleyne/3DPrint.com。

成長、回復力、モチベーション<br /> すべての CEO は、付加製造 (AM) は未来の一部であり、未来を創造し、AM の変革の可能性を強調し、AM をニッチな関心から将来の技術開発と応用の重要な部分へと移行させていることに同意しています。歯科ラボから航空宇宙まで、3D プリンティングは「ポリマー」よりも急速に成長しています。しかし、フロップ氏が指摘するように、「3D プリント技術は、具体的で影響力のあるニーズに対応することでこれを実現し、現実世界の問題を精度と革新性で解決します。」

「今は持てる者と持たざる者の分かれる世界であり、大きな資本を得るのは以前よりも難しくなっています」とフロップ氏は語った。「用途の面では、プリント鋳造の分野など、当社の事業の一部は昨年20％成長しました。この成長は、航空機エンジンやBMWやテスラなどの自動車の生産に顕著に表れています。ヘルスケア分野では、付加製造によって得られる優れた機械的特性を活用した乳房インプラントなどの分野で成長が見られ、業界が特定のニーズに対応することで成長していることを示しています。」

明るい雰囲気の中、CEOたちは業界の困難な課題に対処する最善の方法について議論した。ソフトウェア開発とコラボレーションに関する議論では、CEO の間でさまざまな意見がありました。

●Fulop氏とKrueger氏にとって、独自のソフトウェアは、カスタマイズと安全性が重要となる航空宇宙および防衛分野で特に企業に競争上の優位性を与えることができます。
●O'Leary 氏と Zeif 氏は、コラボレーションとイノベーションを促進し、顧客満足度を向上させるためにオープンアーキテクチャアプローチを好みます。
●ゼイフ氏は化学業界での経験を生かして協力の重要性を強調し、同社がソフトウェアを公開してすべての参加者の3Dプリントプロセスを簡素化したと述べた。

△AMS 2024 CEOパネルのヨアヴ・ゼイフ氏

「コラボレーションはビジネスにおける成熟度の尺度だと思います。なぜなら、副産物はすべて別の製品の原料になり得るからです」とザイフ氏は言う。「ソフトウェアは競争上の優位性であり、最高の製品を提供するためには誰もがトレードオフをしなければならないため、コラボレーションにはある種の常識や規律が必要です。しかし、私たちはコラボレーションする必要があり、そのための唯一の方法はソーシャルプラットフォームをオープンにすることです。結局のところ、価値を共有するメカニズムを見つけることです。」

規模の課題<br /> 収益性は依然として業界が直面する最大の課題です。 3D プリントの可能性や現状に誰もが興奮しているものの、実際にそこから収益を得るのは依然として困難です。 CEOパネリストは、規模、業務効率、そしてさらに重要なことに、利益を上げるための明確な道筋の必要性を指摘した。業界が成熟するにつれて、多くの企業は研究開発への投資と事業の維持のバランスを取ることに注力するようになります。

ジェンセン氏はこう結論づけた。「私にとって、この分野は常に収益性が欠けていました。現在は不況で金利が高く、人々は現金を燃やしている企業に投資したくないのです。」

では、上場企業の収益性はなぜ低いのでしょうか?クルーガー氏は、収益の増加だけでなく、粗利益、経費管理、業務効率など他の重要な財務面にも重点を置くことの重要性を強調した。同氏は、売上高の成長と最終利益の収益性を考慮した「バランスのとれたアプローチ」の必要性を指摘した。

ゼイフ氏は、収益性の達成が業界の将来の成功にとって非常に重要だと述べた。同氏は今後数年間で大幅な経済成長が必要だと強調し、目に見える成果なしに世界を変えることについて語るだけでは不十分だと強調した。ゼイフ氏は業界の複雑さを強調し、「規模を効果的に達成するには、集中と拡大のバランスを取る必要がある」と述べた。また、「強みを集中する」だけでなく、成長する能力も提供する必要性を強調し、規模には従来の事業拡大だけでなく、テクノロジーやアプリケーション全体にわたる拡大能力も含まれると指摘した。

地政学的地形<br /> CEOたちは他のいくつかの話題にも触れたが、特に中国との地政学的緊張については、クルーガー氏が強調したように、単なる背景問題ではなく、製造業の状況を一変させる可能性のある大きな問題である。

「米国のサプライチェーンを構築する必要性は極めて重要であり、中国から切り離され、よりローカル化されたサプライチェーンを確保することは、米国政府にとって絶対的な優先事項だ」とクルーガー氏は語った。

他のパネリストらは、米国国内のサプライチェーンを強化し、不確実な地政学的パートナーへの依存を避ける必要があることに同意した。フロップ氏は、特許問題や市場の不安定さなどの課題にもかかわらず、中国は今後も付加製造の分野で重要なプレーヤーであり続けるだろうと考えている。しかし、彼は債務問題など、継続的な成長に影響を及ぼす可能性のあるアジアの経済問題にも注目した。

△AMS 2024 CEOパネル（左から）：トロイ・ジェンセン、リック・フロップ、サム・オリアリー、ブラッド・クルーガー、ヨアヴ・ゼイフ。

この議論にはさまざまな意見があることは容易に想像できますが、1 つのメッセージは非常にシンプルです。それは、積層造形の世界は、それが作り出す物体と同じように、動的かつ複雑であるということです。コラボレーションと収益性の可能性から世界経済の不確実性まで、今後の道のりはチャンスと障害に満ちています。

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