3D プリントウェブサイト - 3D Sandworm Network を開くことができません

2018 年 2 月 27 日、Antarctic Bear は 3D Sandworm Network を開設しようとしましたが、アクセスできなくなっていました。 Baidu はまた、次のことを警告しています: 不安定なサービスのため、このページに正常にアクセスできない可能性があります。
編集者も3Dプリント分野のこの垂直型ウェブサイトを閲覧しました。かなり好調だったのですが、そのまま崩壊してしまいました。起業は命に関わる仕事であり、決して簡単なことではありません。 Antarctic Bear が 3D Sandworm Network に敬意を表します。

そこで、2016 年 3 月に iHeima が公開した次の記事を見つけました。「パートタイムのチームが最終的に 1,000 万ドルの投資を獲得するにはどうすればよいか?」 3Dプリントチームの起業家ストーリー

1. 起源

2012年、インターネット業界で長年の経験を持つプ・ファンさんは、友人の紹介で成都の国営企業に勤務する王波さんと出会った。数ヶ月の交流を経て、平凡になりたくない二人の若者の間には多くの思いが交わされ、一緒に素晴らしいキャリアを築きたいと願うようになりました。

しかし、具体的な起業プロジェクトに関しては、選択肢はそれほど多くありません。 Pu Fan 氏はネットワークプログラムの開発とプラットフォームの構築が得意なので、インターネット起業は彼にとって良い方向であると思われます。一方、Wang Bo 氏は主に石油化学業界での新素材の開発と配合の最適化に従事しており、伝統的な産業に重点を置いています。彼らは、それぞれの専門分野を有機的に組み合わせて明確な起業アイデアを形成する方法について真剣に考えてきました。

その年、イギリスの雑誌『エコノミスト』は「第三次産業革命」と題する記事を掲載しました。彼らは、長年開発されながらも十分な注目を集めていなかった技術である 3D プリントに興奮していました。

3Dプリンティングとは、コンピューター上で3次元モデルを設計し、3Dプリンターで材料を層ごとに積み重ねて最終的に製品を製造することです。従来の製造方法と比較して、3D プリンティングには、オンデマンド製造、廃棄副産物の削減、材料の多様な組み合わせ、正確な物理的複製、ポータブル製造など、多くの利点があります。

この記事は、将来を見据えて次のように指摘しています。「3D プリントは、第三次産業革命の最も象徴的な生産ツールです。この技術は、他のデジタル生産モードと組み合わせることで、第三次産業革命の実現を促進します。」

「第三次産業革命」、この魅力的な言葉は、潘凡と王波に深い感銘を与えた。彼らはすぐに行動し、デスクトップ 3D プリンターといくつかの本を購入しました。同じ頃、プ・ファンさんの高校時代の同級生で中国科学技術大学の准教授である王宇さんも、アメリカでの学術交流中に3Dプリント技術に触れた。中国に帰国後、彼は宇宙を移動する物体の軌道アルゴリズムをこの技術に応用しようとも試みた。

調査の結果、現在の 3D プリント技術は主に金型製造や製品プロトタイプの検証に使用されており、対象者が限られていることがわかりました。しかし、彼らは、アメリカの有名な経済学者ジェレミー・リフキンの見解に強く賛同しています。インターネットの継続的な発展と科学技術の進歩により、製造業は3Dプリントと関連するインテリジェント製造方法を突破口として、集中型製造からユニバーサル製造へと移行し、人間の生産性を大幅に向上させるでしょう。

彼らは3Dプリンティングの将来について非常に楽観的ですが、この産業チェーンの基盤にはまだ参入していません。結局のところ、この技術には機械、電子、ソフトウェア、材料など複数の学際的な分野が関係しており、当時は資金も人材もありませんでした。唯一実現可能な方法は、3D プリントをテーマにした Web サイトを構築することです。

インターネットの発展が始まってから20年以上経ち、中国では特定の業界に関連した垂直ポータルが数多く誕生しました。一部のウェブサイトはオフライン業界に進出し続け、最終的に大きな成功を収めました。草の根起業家の中には、発展の初期段階にある人材やリソースを集めるために業界のウェブサイトを立ち上げることが良い方法だと考える人もいます。

明確な起業の方向性を持つことは、土に種を植えることに似ています。しかし、それが根付き、芽を出し、そびえ立つ木に成長するには、数え切れないほどの条件が必要です。まず第一に、チームの構築と資金調達は、あらゆる起業家が乗り越えなければならない最初のハードルです。

Pu Fan、Wang Bo、Wang Yu の 3 人は、それぞれの個人的なつながりを頼りに 20 万元の資金を調達し、3D プリントに興味のある 4 人の友人を見つけてチームを結成しました。すべてが順調に進んでいるように見えました。ウェブサイトの最初のバージョンは 2013 年 6 月に公開されました。ウェブサイトの名前は「3D Sandworm Network」でした。

2. 孤独な技術専門家

「3Dサンドワームネットワーク」のスタートアップチームが3Dプリントについて熱く議論していた一方で、成都からわずか200キロ離れた南充市では、すでに徹底的な実践研究を行っていた人物がいた。この人はDu Weiです。

杜維に初めて会う人は誰でも、彼の突飛な考えと奇妙な服装に魅了されるだろう。白髪であごひげを生やしたこの中年男性は、究極の理想は人間の思考をスーパーコンピューターに保存して不死を実現することだと真剣な表情で語る。彼のいわゆる「楽園島」計画が実現可能かどうかを真剣に考えてみると、彼は「実は私は熱心な肉食動物なんです」と冷たく言い、笑っているように見える白い歯を並べるだろう。彼の眼鏡の厚いレンズを通して、彼の楽観主義、機知、そしてコメディースタイルを感じることができます。

杜偉の中学時代の同級生によると、彼は幼い頃から「想像力が豊か」で、さまざまな奇妙で変わったことをするのが好きな人だったという。仲間たちが果てしない宿題に追われたり、数学オリンピックの補習授業で心身ともに疲れ果てたりしている間、ドゥ・ウェイはドローンや電磁迫撃砲、固体ロケットエンジンで楽しく遊んでいた。彼は、試験中心の教育の亀裂から自信を持って這い上がり、世俗的な障壁を越えて科学技術の山の向こう側に触れた、勢いよく成長するブドウの木のようです。

しかし、かなり長い間、この登山は彼にそれ以上の実用的な利益をもたらさなかった。 1996年に大学入試に失敗したあと、杜偉さんは沿岸のいくつかの都市に行き、機械加工や回路設計の仕事に就きました。また、広告や装飾の仕事もこなし、大工としても働きました。故郷に戻ってからは、退屈で厳しい生活の中で、杜偉は騒々しい群衆の中の異端者のようになっていました。彼は依然としてさまざまな発明や創作に熱中していましたが、書物による知識への渇望は以前と同じではありませんでした。ほとんどの人が試験に対処したり昇進したりするために知識を学ぶのに対し、杜偉は人生という未知で興味深い旅を探求するために知識を学びます。

2015年、Pu Fan氏とWang Bo氏がDu Wei氏が発明した石英砂3Dプリンターを初めて見たとき、彼らはその斬新な構造と優れた機能を持つ機械にすぐに驚きました。ほとんどの 3D プリンターの成形原理を打ち破り、印刷サイズ、速度、精度など多くの面で満足のいくパフォーマンスを発揮します。石英砂で印刷された完成品は、彫刻や装飾市場で直接使用できます。このマシンに関係する機構、回路、ソフトウェア、消耗品はすべて Du Wei 氏単独で独自に開発されました。

杜維は象牙の塔に閉じこもり、高給をもらっているが実際的な成果をほとんど上げていない専門家や教授たちを「私は中学校を中退した民間科学者だ」とよく揶揄する。実のところ、彼は上記の技術分野におけるさまざまな専門知識を独学で学ぶのに約20年を費やしました。

後に多次元時空チームから「主任科学者」と称えられ、「スティーブン・ウォズニアック」（アップルの元共同創設者で技術界の巨人）と比較されるようになったこの発明家は、発明のために莫大な代償を払い、非常に困難な人生を送った。連続起業家である彼は、ほとんどの時間とエネルギーを研究開発に費やし、家族のことをほとんど気にしていませんでした。3Dプリンターを開発するために、彼は3年間で数十万ドルの借金をしました。彼のことを理解しない親戚や友人の中には、発明のために彼からお金を借りたために彼に反対する人もいました。

時々、杜偉は人々に『百年の孤独』の登場人物、ホセ・アルカディオ・ブエンディアを思い出させずにはいられない。ブエンディアは磁石で金鉱を見つけようとしたり、虫眼鏡を武器にしたり、家事を放り出して一晩中星の動きを観察したりするために全財産を費やした男である。おそらくこれは、常に人々を魅了するテクノロジーの魔法なのでしょう。この魔術的リアリズムの小説と比較すると、杜維の経験は不条理さが少なく、より集中的で、粘り強く、孤独である。 2015年以前、彼に欠けていたのは信頼できるチームとチャンスだけだった。

3. 挫折にもかかわらず前進する

今日の視点から見ると、「3D Sandworm Network」チームは、急いで結成された「間に合わせのチーム」に過ぎませんでした。メンバー全員がそれぞれ仕事を持っており、現時点で利益が出ていない時はパートタイムの仕事しか選択肢がありません。当時、他の人気の起業プロジェクトと比較すると、3D プリントは遠い空に浮かぶ孤独な星のようなもので、出口を見つけるには暗い森の中を手探りで探し続ける必要がありました。

「サンドワーム」という名前も、Pu Fan にとってはひらめきに過ぎませんでした。彼の説明を引用すると、「サンドワーム」は、セレブや学者の高級な集まりを指す「サロン」に由来し、「サンドワーム」は、3Dプリントに興味を持ち、砂のように集まって塔を形成する「ネットワーム」の集団を指す。この説明も3Dプリントの成形原理に暗黙的に同意しているものの、業界関係者が冗談で自社のウェブサイトを「殺虫ネットワーク」と呼んでいることもあり、極めて滑稽で茶番的な雰囲気を隠すのは難しい。

2011年から2013年にかけて、インターネット業界では奇妙な現象が起こりました。いわゆるWEB 2.0モデルと呼ばれるユーザー生成コンテンツが主流になると、代わりに一部のテクノロジーブログサイトが人気を博し、ソーシャル機能を弱め、「ユーザーの投稿」と「編集者のレビューと公開」という従来のモデルを採用し続け、多くの有名なウェブサイトが誕生しました。

当初、「3D Sandworm Network」も明らかにこのトレンドに乗っており、設立初期にはテクノロジーブログサイトのスタイルを採用していました。しかし、専門性を強調するのではなく、ポピュラーサイエンスやメーカーの記事に焦点を当てており、3Dプリンティングはそのセクションの1つにすぎませんでした。当時、このような計画は合理的な論理を持っているように思えました。3Dプリント技術の敷居は高く、プレーヤーの数も限られていました。彼らは技術的な要素を軽視し、技術記事を使ってネットユーザーを引きつけ、この新興産業を理解して参加するように誘導しようとしました。

こうして半年以上が経過し、コンテンツは継続的に充実・更新され、ウェブサイトを訪れる人も増えてきました。 2013年12月には「3Dサンドワームネットワーク」のアクセス数が1万件を超え、最高記録は3万IP/日に達しました。皆が興奮していたとき、Pu Fan は何かがおかしいと感じました。

彼は後に起業家向けの記事で次のように結論づけています。「統計によると、ユーザーの 95% は私たちのターゲットユーザーではありません。ほとんどの人はテクノロジーニュースを読んでから去ってしまい、基本的に 3D プリントには誰も注目しません。」そして、3D プリント愛好家は、当社の Web サイトで本当に欲しいものを見つけることができません。ウェブサイトの SEO (検索エンジン最適化) がどれだけ優れていても、役に立たないでしょう。

過去6か月間の彼らの努力がすべて無駄になったことは明らかです。

成長の過程には常に挫折が伴います。困難に直面すると、勇気を奮い起こす人もいれば、後退してしまう人もいます。 Pu Fan 氏と Wang Bo 氏がウェブサイトの改訂を計画し、ウェブサイトのテーマをどう強化するか、業界の問題点をどう解決するか、収益モデルをどう見つけるかなどを真剣に考えていたとき、この一見同じ考えを持つチームの中に、いくつかの意見の不一致が生じました。

このプロジェクトで利益を上げるという目標はまだまだ遠いと感じた人もいれば、Pu Fan、Wang Bo、Wang Yu を責めたり文句を言ったりする人もいました... 最終的に、徐々にパートナーシップを辞める人も現れました。

チームの最年長である Pu Fan は連続起業家でもあり、多くの失敗したビジネスベンチャーから経験と教訓を学んできました。彼はすでにそのような状況が起こることを予想していた。他の人が何をしようとも、彼は正しい方向に進むことを主張するだろう。

軍人の家庭に生まれたプー・ファンは、子供の頃から強い英雄意識と自己犠牲の精神を持っていた。 2014 年のある夜、彼と王波が 6 時間以上話し合い、3D プリントの真の役割と重要性を発見したとき、彼は突然、この目標よりも偉大で魅力的なものが何かあるだろうかと感じました。

幸いなことに、王宇を含め、チームのもう一人の魂の人物である王波は、常にしっかりと普凡の側に立ってきました。 1985年生まれの王波は、活動的かつ几帳面な心を持ち、年齢とは思えないほど成熟している。彼は潘凡と王宇より10歳近く年上であるが、彼らの間には思想の違いや世代間の隔たりはない。

王波は学習能力と実行力が優れており、全体像を把握しながら重要な詳細も把握することができます。硬直した制度を持つ国営企業では、多くの人々が目的もなく混乱した生活を送っています。彼は仕事をきちんとこなしながらも、常に自分が興味のあるものを発見し、探求と学習に多くのエネルギーを注いでいます。

普凡が初めて王波に会ったとき、彼は彼が作ったマイクロフィルムを大いに賞賛した。こうしたビデオやアニメーションの制作手法は「3Dサンドワームネットワーク」の開発中期まで継続され、王波はいくつかのメーカーの3Dプリンターのレビューを制作しました。

「実は、以前は映画監督になりたかったんです」と王波さんは時々半ば冗談めかして言い、その後話題を変えて「でも、3Dプリントの方が面白いですね」と言った。しかし、趣味を素晴らしい仕事にするのは、そう簡単ではないことが多い。一部のメンバーが退職した後、王波氏はより多くの仕事を引き受け、製品設計、ウェブサイト運営、3Dプリントについて多くのことを学びました。

スタートアップチームが成長するために、構築、学習、慣らし運転は必要な経験です。この段階では、方向性や方法に関して多くの試行錯誤と苦労があり、チームメンバーは粘り強く取り組むことでしか前進することができません。心を研ぎ澄ます過程で、優れた資質を持つ人々が徐々に選別され、相互の評価と認識に基づいて、今後の道のりで信頼できるパートナーになるでしょう。

4. 岐路に迷う

2014年、「3Dサンドワームネットワーク」は重要な岐路に立たされました。

プロジェクトの方向性の誤りや一部のチームメンバーの離脱などがあったにもかかわらず、依然として粘り強く取り組んでいる Pu Fan、Wang Bo、Wang Yu は、起業の難しさをより深く理解しています。彼らは丸一年、興奮と不安の状態にありました。

厳密に言えば、3D プリントは突然現れた新しい技術ではありません。実は、携帯電話と同時に誕生した技術です。 1984年、アメリカ人のチャールズ・ハルが世界初の光硬化型3Dプリンターを発明しました。この付加製造方法は徐々に人々の注目を集めるようになりましたが、過去20年間、注目する人はほとんどいませんでした。

2012年から2013年にかけて、3Dプリントは突然一般の人々の間で人気を博しました。「第三次産業革命」という記事が発表されて以来、国内外の多数のメディアの力を借りて、3Dプリントはほぼ万能の工芸品として大々的に宣伝されてきました。食品、自動車から住宅、バイオエンジニアリングから火星探査まで、あらゆる産業が3Dプリントによって「破壊」される可能性があるようです。

現実には、さまざまな技術的制限により、3D プリンティングは長い間、従来の製造業の単なる補足的なものに過ぎませんでした。 Wohlers Reportによると、世界の3Dプリンティング市場は2013年に30億7000万米ドルに達し、過去17年間で最も高い成長率を記録しました。世界の従来の製造業が約1兆米ドルであるのに対し、3Dプリンティングに関連するすべての産業は従来の製造業の1%未満を占めています。

一見熱く、しかし実際は冷たい状況の中、多くの起業家が大きな熱意を持って飛び込んでいったが、混乱と混迷に満ちた世界には、数え切れないほどの大きな落とし穴が待ち受けていた。「3Dサンドワームネットワーク」チームが試行錯誤を繰り返し、より合理的な理解を獲得したのは2014年後半になってからでした。

当初の構想によれば、研究開発機器がない状況では、「3Dサンドワームネットワーク」はメディアとコミュニティの役割を果たし、3Dプリントメーカーと実践者のグループを引き付けて集め、電子商取引の方向に発展するはずです。しかし、ウェブサイトの調整を続けていくうちに、想像していたほど簡単ではないことが分かりました。

第2版から第4版にかけて、3Dプリントに関係のないものを徐々に削除し、電子商取引モジュールを追加し、コミュニティ機能を強調し、業界指導、ショッピングガイド評価、機械販売などのワンストップサービスをユーザーに提供しました。

客観的に言えば、これらの試みと努力は確かにある程度ユーザーに歓迎されてきました。ブランド認知度、技術的な違い、製品の品質、操作手順などの専門知識は、Web サイトで簡単に入手できます。特に、公開された独自の評価ビデオはよくできていて、鮮明で興味深いものであり、3Dプリントの技術的な敷居を下げ、メーカーや業界ユーザーから幅広い注目を集め、ウェブサイトの人気を継続的に向上させています。

これらの成果は確かにチームに成功へのわずかな希望を与えました。しかし同時に、その欠点や困難さもますます明らかになりつつあります。

業界系オンラインメディアとして、「3Dサンドワームネットワーク」が運営する成都は、インターネット産業が発達している北京のような政治、経済、文化的な影響力を欠いており、深センや広州などの沿岸地域の強力な製造拠点も欠いているため、ウェブサイトのコンテンツの独創性とタイムリーさは大幅に低下しています。さらに、チームメンバーは全員パートタイムであり、一部のプロチームのように業界に深く入り込んで調査や宣伝を行うことは不可能です。

モバイルインターネットの普及に伴い、PC ベースのオンラインコミュニティモデルの機能と役割は徐々に低下しています。ユーザー同士が情報を入手したりコミュニケーションをとったりするアプリケーションシナリオは、QQ、WeChat、Weibo、ライトコミュニティなどに置き換えられました。 3D プリンティングの実践者は日常的なアプリケーションでは主に PC に依存していますが、知識を迅速に獲得し、問題を解決するためには、より便利なモバイルコミュニティが必要です。

また、業界自体の現状や特性上、当初想定していた収益モデルの実現も困難です。

3D プリンターは主に産業用途で使用され、消費者向け製品ではありません。対象者は限られており、ウェブサイトトラフィックのコンバージョン率も低く、メーカーは広告の掲載にあまり積極的ではありません。このような高度に専門的な機器の場合、設置、デバッグ、メンテナンスには現場の専門家が必要であり、ユーザーを深く理解せずにウェブサイトがオンライン取引を促進することは困難です。

したがって、B2C コミュニティ電子商取引の道を歩むことは困難です。

生き残るか死ぬか、耐えるか諦めるかは、発展のボトルネックにあるすべての起業家が直面する難しい選択です。花束や名誉は、頂上に到達した者だけが得るものであり、途中の崖の下に横たわる他の探検家の死体など誰も気にしない。

しかし、人間が偉大なのは、現状に満足しない魂を持っているからです。ジブランはこう言いました。「私たちはしばしば人生を悲惨と呼ぶが、実はそれは私たち自身が魂の闇に苦しんでいるからにすぎない。」

困難で不確実な起業の道において、このパートタイムチームはさらに前進できるでしょうか?

5. 北進運動の挫折

起業の道のりは長い旅のようなものです。進み続ける限り、必ず予想外の景色に出会うでしょう。

2年間の探求と検討を経て、Pu Fan氏とWang Bo氏は、現在の3Dプリント技術には精度や強度が低い、印刷速度が遅いなどの問題がまだあるものの、従来の製造技術に対する利点は「パーソナライズされたカスタマイズ」にあることを発見しました。

従来の製造方法では、設計段階で大量の無駄が生じます。製品は生産および流通の過程で多くの資源を消費し、消費者に届いたときには本当の意味で人気が出ない可能性があります。世界中の3Dプリンターと接続できる、作品が豊富なデザイナープラットフォームがあれば、ユーザーは現地ですぐに満足のいく製品を手に入れることができます。

この構造によれば、「3Dサンドワームネットワーク」は従来の電子商取引の古い道をたどる必要がなくなり、新しいビジネスモデルを形成することができます。このアイデアは、まるで長いトンネルに明るい出口を見つけたかのように、チームメンバーを興奮させました。

2014年11月、Pu Fan氏は「ビッグデータと組み合わせた分散型製造が3Dプリンティングの真の破壊者となる」と題する記事をオンラインで公開し、自らの見解を体系的に解説した。記事が公開された後、「デザイナープラットフォーム+分散製造」というアイデアは幅広い注目と議論を集めました。すぐに、Pu Fan 氏と Wang Bo 氏は、中国科学技術金融促進協会が主催するメーカーコンテストに招待され、北京で 3D プリントの発展動向について講演しました。このカンファレンスでは、無料の資金調達マッチングサービスも提供されました。

突然のチャンスが彼らに成功への希望を与えた。北京に到着する前に、Pu Fan 氏と Wang Bo 氏は、既存の思考システムを利用して信頼できる投資家や機関を見つけるつもりで、慎重に事業計画を準備し、北京のテクノロジー界の友人数名に連絡を取りました。

しかし、彼らを待っていたのはバケツに入った冷たい水だった。

ベンチャーキャピタルは、一般的な投資とは異なり、企業の支配権を握ったり、特定の生産・運営活動に直接参加したりすることはなく、豊富な経営経験と情報チャネルを活用して、企業の急速な成長を指導し、支援します。ベンチャーキャピタルの主な収入源は、企業の利益分配ではなく、株式公開、自社株買い、合併や買収などを含む投資によるキャピタルゲインです。

したがって、ベンチャーキャピタリストは、プロジェクトの創造性、テクノロジー、成長の可能性、そしてチームの全体的な質にさらに注目します。当時の状況では、「3D Sandworm Network」チームには創造性以外の条件が比較的欠けていました。

スピーチから1週間余りの間に、Pu Fan氏とWang Bo氏は、IDG、Matrix Partners、Today’s Capitalなどの有名機関を含む10以上の投資機関に連絡を取った。しかし、「戦略的なビジョンがある」という評価以外に、彼らのプロジェクトに投資する意思のある機関はなかった。

ほとんどの投資家は、3Dプリントはまだ始まったばかりで、業界全体に大きな再編が欠けていると感じています。未知のチームに無謀に投資するのは非常に危険です。一部の投資家は、ユーザーの視点から見ると、製品の実装手段は気にせず、実際の結果だけに焦点を当てると考えています。現在、3Dプリントにはいくつかの技術的な制限があり、消費者市場に参入することは困難です。一部の投資家は、この種の「デザイナープラットフォーム」の収益性は限られており、投資は必然的に長期的な資金の燃焼プロセスに直面すると考えています。

資本市場は常に利益を追求し、近視眼的であったことは事実ですが、特に強力なチームでない限り、素晴らしいアイデアだけに基づいてリスクを取る人はほとんどいません。

しかし、北京への旅行は期待した成果を得られなかったものの、彼らは自分たちの欠点をより明確に理解することができました。

6. 並んで戦う

2015年、長い間孤軍奮闘してきたメーカーの杜偉氏も投資家を探していた。

ハイテク路線を進む一部の科学研究機関とは異なり、Du Wei は市場の観点から出発し、3D プリント技術を使用して特定の問題を解決しようとしました。

伝統産業で豊富な経験を持つ杜偉氏は、装飾分野では、デザイナーはコーナー天井、梁や柱の外観、イメージの壁など、創造的なデザインをコンピューターで完成させることができるが、職人は手作業のためそれを実現することができないことを発見しました。彫刻市場では、アーティストの創造性はコンピューターや粘土の型に頼らざるを得ず、その後、職人が彫刻のサイズを拡大したり、型を作って完成させたりしますが、これは時間がかかり、労働集約的です。映画やテレビ番組の制作でも、一部の大規模な現実の配置で同様の状況が存在し、複雑な形状はしばしば制作サイクルを延長します。

Du Wei 氏が全力を尽くして開発してきた 3D プリンターは、こうした業界の悩みを効果的に解決できるものの、コネクションや場所の制約により、信頼できる投資家を見つけることができません。つまり、トレンドを追いかけることに熱心な資本市場では、優れた技術やビジネスチャンスが目立たない場所で忘れ去られてしまうのです。もちろん、もう一つ重要な理由があります。慎重な投資家である彼らは、一般的に孤独な起業家を好意的に見ていません。

2月のある日、深センから来た投資家を見送ったばかりで疲れ果てていた杜偉さんは、試してみる姿勢で「3Dサンドワームネットワーク」のQQグループに自分のプロトタイプの写真といくつかの情報を公開した。すぐに、グループ内の実践者の間で議論と賞賛が巻き起こりました。結局のところ、このような大型の 3D プリンターは中国では非常に珍しいのです。

すぐに、Pu Fan という男が彼を友人として追加し、そのマシンの性能と商業的用途について予備的な理解を得ました。 Pu Fan 氏は Du Wei 氏の起業家としての経験に共感しており、また、彼と深く接触して協力できるかどうかを確認したいと考えています。

ハードウェア開発者と協力するというアイデアは、Pu Fan 氏の一時的な衝動ではなく、深く考えた上での合理的な選択でした。北京から四川に戻った後、チームは一部の投資家の提案を参考にして、「デザイナープラットフォーム+分散型製造」のコンセプトについて詳細な議論と審議を行った。

従来の産業分野では、管理、設計、加工、後処理など多くのリンクが絡む情報孤島が依然として多数存在しています。ドイツは「インダストリー4.0」という概念をいち早く提唱し、サイバーフィジカル融合システム（CPS）による生産性の飛躍的向上を目指したが、具体的な解決策は曖昧だった。「デザイナープラットフォーム」は、これらの情報島を結び付け、デジタル製造やインテリジェント製造を実現するための重要な手段であり、その価値は無視できません。

一方、「分散型製造」は、3Dプリンターを使って日用品を迅速に生産するという単純なものではなく、現在の技術状況では実現不可能であり、産業用途をベースとして徐々に消費者市場へ浸透・移行していくべきものである。したがって、少なくとも現時点では、アーキテクチャモデル全体は、B2C ではなく B2B に基づく必要があります。

現在、「3Dサンドワームネットワーク」チームには戦略的な思考とインターネット運営の経験が不足しているわけではありませんが、オンラインプラットフォームが産業分野に参入するには、ハードウェア開発の突破口がまだ欠けています。杜維の出現は、この可能性を実現する希望をもたらします。

Du Wei との綿密なやり取りと多くの市場調査を経て、Pu Fan 氏と Wang Bo 氏は、Du Wei が開発した機械が、時間と労力を必要とする多くの伝統的な産業にとって非常に優れた代替ツールであることを発見しました。さらに、このタイプのマシンが参入した彫刻、装飾、映画、テレビの市場には、デザイナーのプラットフォームと効果的に接続できる芸術的な形状が多数あります。

最終的に、彼らは100万元を投資し、現在の仕事を辞め、Du Wei氏と新しい「土木工学魔法ペン」チームを結成し、プロトタイプをできるだけ早く商品化することに決めました。 Du Wei氏の仕事にさらに貢献するため、上海と深センからハードウェアとソフトウェアのエンジニアを雇用し、王宇教授のアルゴリズム技術も研究開発に活用され始めました。それ以来、道中でつまずいていたこれらの散在した兵士たちは徐々に比較的規則的なチームに集まっていった。
新しいチームは、管理、技術、思考、性格などの側面を含む調整期間を必ず経ます。幸いなことに、新メンバーのほとんどは「3Dサンドワームネットワーク」のサークルから来ており、長期にわたる調査と審査を経ており、彼らの優れたコミュニケーション能力、協調性、勤勉な精神は、チームの急速な成長のための良い基礎を築いています。

「土木工学マジックペン」チームは、商品開発を進める一方で、3Dプリント展示会や起業テーマコンテストなどの活動に参加し、影響力を継続的に拡大してきました。試作機で印刷したサンプルも一部の顧客に認められ、すでに400万件近くの予約注文を受けています。

2015年10月、「土木工学魔法ペン」チームは多次元時空機構から1000万元の投資を受けた。 3Dプリントビジネスを追求してきたこの起業家グループの物語は、ついにここで終わりを迎えた。将来の見通しについて、チームは「たった一つの火花が草原の火事を引き起こす」からの一節を引用した。

それは海岸に立って、船のマストの先端がすでに見えるようなものです。

著作権声明：この記事の著者はWPS2000です

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