なぜこれらの大企業は消費者向けFDM 3Dプリンター市場で失敗したのか

はじめに:今日では、消費者向け 3D プリンターはますます人気が高まり、多くの家庭に導入されるようになりました。現在、市場で主流の 3D プリント製品は、基本的に新興企業から生まれています。かつては多くの大企業が消費者向け 3D プリント市場に参入しましたが、大きな成功を収めることはできませんでした。その理由は何でしょうか?この記事では、これらの大企業が消費者向け FDM 3D プリンター市場で失敗した理由を分析します。

まず、大企業による試行錯誤と撤退の典型的な事例をいくつか見てみましょう。

①キヤノン Marv「マジックキューブ」デスクトップ3Dプリンター（2016年）

伝統的な印刷大手の3D印刷参入の画期的な製品として、キヤノンが発売したMarvは、安全性（完全密閉設計、難燃性材料）と使いやすさ（半自動補正、インテリジェントな位置決め）に重点を置いています。成形サイズは140×140×150mm、層の厚さは0.2mm、騒音はわずか45デシベルです。このコンパクトな3Dプリンターは、教育や家庭のシナリオに適しています。特殊なPLA消耗品（耐熱PLA、木材PLA）に対応しており、高速モードでの印刷速度は110mm/秒ですが、市場に広く受け入れられているわけではありません。

② 3D Systems Cubeシリーズ（2014）

Cube シリーズは、家庭やオフィスのユーザーを対象としており、IEC ホームプリンター 60950 認証に準拠しています。8 歳以上の子供から大人まで使用できます。 Cube 3 はデュアルフィラメントシステム (印刷材料は ABS と PLA をサポート) を使用しているため、2 つの異なる色で印刷できます (23 色をサポート)。造形体積は 15.25 x 15.25 x 15.25 cm で、層の厚さは 70 μm および高速モードで 200 μm です。操作はタッチセンサー式で、Wi-Fi または有線経由でコンピューターや携帯電話のアプリに接続することもできます。さらにユニークなのは、3D Systems が、特に子供、教育、ゲーム市場をターゲットにした興味深い 3D プリントアプリケーションをいくつかリリースしたことです。

しかし、Cube シリーズの専用インクカートリッジは高価であり、ユーザーは 3D Systems エコシステムに縛られるため、オープンソースコミュニティが支配する FDM 市場とは矛盾します。初期にはブランドの優位性で教育ユーザーを引き付けましたが、市場の需要に応えられず閉鎖的なエコシステムだったため、最終的には衰退しました。

③ ポラロイド PlaySmart 3Dプリンター (2019)

Polaroid PlaySmart 3D プリンターの価格は 599 ドルで、PlaySmart の印刷容量は 4.7 x 4.7 x 4.7 インチ、合計 103 立方インチです。より大きな部分を印刷したい場合は、オブジェクトを複数の部分にカットする必要があります。

PlaySmart の印刷エリアの上には、進行中の印刷を監視し、タイムラプスビデオを生成する小型カメラがあります。ケーブルは別のホルダーに保管され、ケーブルの残量も監視されます。 PlaySmart は、Polaroid またはサードパーティメーカーのフィラメントを使用し、PLA、P-Wood、PETG の 3 つの異なる素材で印刷できます。しかし、このデバイスは市場で普及することができなかった。

④ コダックデスクトップ 3D プリンター: ポートレート (2017)
2017年、写真機器メーカーのコダックUSAは、デスクトップ3DプリンターPortraitとそれに合わせた3Dプリント消耗品を発売し、3Dプリント分野への参入を発表しました。当時の3Dプリンターの予約販売価格は1,819米ドルで、主に「建築スタジオ、クリエイティブスタジオ、教室」などの応用シナリオの専門家を対象としていました。 Portrait3D プリンターの造形容積は 200 x 200 x 250 mm です。完全に密閉された 3D 印刷チャンバーで、空気ろ過システムが標準装備されています。プリンターのデュアルエクストルーダーには、フィラメント残量の低下を検出するセンサーが内蔵されており、セカンダリサーミスタがホットエンドの過熱を防ぎます。

△コダックの米国における新しいデスクトップ3Dプリント製品：ポートレート
⑤ レノボ 3Dプリンター (2017)
2017年、中国の3C製品大手レノボが3Dプリンターを発売しました。レノボ3Dプリンターは、純白の筐体とオープンボディデザインを採用しています。印刷プラットフォームには「Lenovo」のロゴが目立つように貼られています。機械の上部中央には操作画面があります。機械全体は丸みを帯びたシンプルで上品な形状で、プラットフォームの印刷サイズはそれほど大きくありません。さらに、レノボは2016年に3Dプリンターも発売しました。当時、「レノボが3Dプリントを発売」というニュースが突然画面に溢れ、大手メディアも報道しました。1,999元という価格は当時としては非常に安いと考えられていました。

△レノボ 3Dプリンター
△レノボが発売した3Dプリンター

失敗の一般的な理由：技術と市場の二重のジレンマ

①技術の均質性、障壁の低さ、単一モデル

消費者向け FDM 3D プリンターの技術的ハードルは比較的低く、コア特許の失効により多数の OEM メーカーが誕生しました。たとえば、Marv と Cube はどちらも同様のパラメータ (層厚 0.2mm、PLA 材料) を持つシングルノズル FDM 技術を使用しており、差別化されたイノベーションが欠けており、新しい高速 3D プリンターの開発トレンドに追いつくことができません。さらに、産業大手は技術的優位性を通じて防壁を築くことが難しく、代わりに価格競争に巻き込まれています。

② 市場の需要の不一致と認知的限界

初期の消費者向け3Dプリントは「家庭に欠かせないもの」として過大評価され、実際の応用シーンは教育モデルやニッチメーカーのプロジェクトに限られていました。その90％以上は家庭ではなく学校で使用されていました。市場教育が不十分だったため需要が膨らみ、顧客は主に海外市場から来ていました。近年、高速マシンの登場と3Dプリントファームの爆発的な増加により、徐々に大衆市場に参入してきました。

③戦略的スイング

これらの大企業は、他の事業の規模が大きく、3Dプリンター事業の占める割合はごくわずかです。1～2年で改善が見られなければ、あっさり諦めてしまいます。もっと良い製品や良いプロジェクトはたくさんあるので、会社全体としてはそれほど損失はありません。 Chuangxiang 3D、Zongwei Cube、Tuozhu などのメーカーとは異なり、このタイプの製品の製造に注力し、海外のユーザープレーヤーの間で十分なコミュニティの人気を集めています。

④ ユーザーエクスペリエンスの欠点

初期の製品は、印刷品質が平均的で信頼性が低く、操作が複雑（手動調整が必要でソフトウェアの学習コストが高い）だったため、一般ユーザーにとってメンテナンスコストが負担不可能でした。 Marv は半自動修正を導入しましたが、ソフトウェアパラメータを微調整する必要があり、まだ「完全な操作」には程遠い状態です。

業界の進化: 消費者向けFDMのブレークスルー

技術のアップグレードと差別化されたイノベーション

材料の多様化: 現在の主流モデルは、PLA、PETG、TPU などの複数の材料をサポートし、金属充填消耗品とも互換性があるため、アプリケーションシナリオの範囲が広がります。

インテリジェント機能: 自動レベリング、材料破損検出、Wi-Fi 直接接続が標準機能であり、操作のしきい値が低くなります。

速度と精度のバランス: 高速 CoreXY 構造 (Bambu Lab など) により、印刷速度が 500 mm/秒まで向上し、層の厚さを 0.05 mm まで減らすことができるため、精密モデルのニーズを満たすことができます。

市場の需要の再構築とシナリオの拡大

教育はより身近なものになりつつあり、小中学校では3Dプリントコースが一般的になりつつあり、1,000元台の国産デバイス（Chuangxiang 3DのEnderシリーズなど）が主流になっています。

家族の創造経済: パーソナライズされた家の装飾やカスタマイズされたおもちゃの需要の高まりにより、機器が低価格市場へ浸透するでしょう。

エコシステムの開放性とコミュニティ主導

オープンソースコミュニティの台頭: Prusa、Marlin ファームウェア、Thingiverse モデルライブラリは、初期の Cube の閉じたエコシステムとは対照的に、閉じたエコシステムのループを形成し、ユーザーがデバイスを自由に変更できるようにします。

結論

消費者向け FDM の初期の調査は多くの挫折を経験しましたが、業界にとって重要な技術標準とユーザーの認識が蓄積されました。現在、技術の成熟、コストの削減、応用シナリオの爆発的な増加に伴い、この市場は「コンセプトの誇大宣伝」から「実用主義」へと移行しています。この新しいチャンスをつかめるかどうかは、企業が「プリンターのパラメータだけでなく、クリエイターのニーズ」を真に理解できるかどうかにかかっています。

100人を超える小規模チームであるDeepseekは、テンセント、アリババ、バイトダンスなどの大手企業のAIモデルに匹敵する大規模なAIモデルを開発しました。適切なコアテクノロジーの道筋を見つけ、それを第一原理に従って実行すれば、小規模な企業や小規模なチームでも、大企業よりも優れた製品を生み出すことができます。

「世界は巨大な臨時チームだ」！他人を過度に賞賛したり羨んだりしないでください。また、自分の能力を過小評価しないでください。不確実性と無限の可能性に満ちた時代。私たちは勇気を持って舞台に立ち、自らを磨き、チャンスを掴んでいかなければなりません。ご存知のとおり、世界がその場しのぎのチームであるという事実は、ただ横たわる言い訳ではなく、勇敢に前進する原動力なのです。

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