1整形外科のコンセプト<br /> 整形外科は、主に骨格筋系の解剖学、生理学、病理学を研究する学問です。整形外科用医療機器は、治療の観点から、外傷用、脊椎用、関節用、足・足首用に分類できます。外傷は最も一般的で基本的なタイプであり、次に脊椎と関節のタイプが続きます。
医療整形外科用高価値消耗品業界は、多分野にわたる知識集約型、資本集約型のハイテク業界です。その製品は、医学、材料科学、生体力学、試験と分析、表面技術、機械製造など、複数の分野と技術を統合しています。業界特有の技術の蓄積と科学的な研究開発能力の育成は、ほとんどの企業が短期間ですぐに達成できるものではない、長くて時間のかかるプロセスです。生産、加工技術、原材料などは、製品の性能とユーザーエクスペリエンスを直接決定し、操作の成功率に直接影響します。
2 市場の状況
2.1 産業政策分析<br /> 高価値の整形外科用消耗品の市場には、大きな発展の機会が生まれています。 「健康中国」と「中国製造2025」の戦略的背景の下、近年、中国は医療機器、特に消耗品の発展を支援する一連の関連政策を導入し、国産の革新的医療機器のグリーンチャネルを開設し、国産医療機器の研究開発と革新を促進し、輸入代替を促進し、外国製品の独占を打破することを目指しています。 2012年8月、わが国は「健康中国2020」戦略研究報告書を発表し、医療消耗品分野で100億元の大規模な特別プロジェクトを立ち上げ、各消耗品の研究開発プロジェクトに2000万元の資金を提供することを明確に指摘しました。2016年3月、国は「医薬・健康産業の発展促進に関する指導意見」を発表し、国内企業が技術革新を強化し、人工関節や脊椎などのハイエンドインプラント産業を発展させることを奨励しました。同年7月、新世代の介入医療機器の開発が「第13次5カ年国家科学技術イノベーション計画」に盛り込まれました。高価値整形外科用消耗品全般については、2012年以降、国が国家の強国化と医療強化を目的とした「健康中国」と「中国製造2025」政策を積極的に推進したことを背景に、国内市場はさらなる支援とインセンティブを受け、黄金期の発展を迎えました。
2.2価格政策分析<br /> 消耗品会社の利益は必ず減少するだろう。大手企業にとっては変革とアップグレードが有益である一方、中小企業は淘汰に直面しています。近年、高価値の医療消費者の分野での2インチのシステムのパイロットと、州全体の公立病院の調達、オンラインの日差しの支払い、価格交渉、その他の価格測定は、2016年にさらに拡大するために「2つのインボイスシステム」を使用するために「2つのインボイスシステム」を紹介しました。医療を補助し、公立病院の包括的な改革を継続的に深くするために、「2つのインヴォイスシステムを徐々に実施することを明確に提案し、高価値の医療消費者の販売が全国的に実施されます; 2017年9月、「国立高価値の医療消費者価格交渉企業の申請作業を実施することに関する通知」人工股関節装飾およびその他の4種類の高価値消耗品を交渉パイロット製品として使用することを明確に提案し、公立病院を含む高価値の医療消費者の市場シェアを集中させ、生産総額を交渉します。医療消耗品の販売・流通分野における今回の改革は、大手商業企業の転換・アップグレードを促進し、企業をより大きく強くし、産業の集中度を高め、産業の発展を促進する一方で、中小企業は淘汰されるリスクに直面している。
2.3 市場見通し分析<br /> 国民の可処分所得の増加、人口の高齢化、国民の健康意識の高まり、医療概念の変化、医療保険の適用範囲の改善に伴い、わが国の整形外科用医療機器の需要は増加し続け、整形外科産業の発展にとって重要な原動力となっています。中国外科インプラント委員会のデータによると、2050年までに中国の高齢骨粗鬆症患者数は2億1,200万人に増加し、高齢骨折患者の30％以上が骨粗鬆症に関連しているとのことです。わが国には、さまざまな関節炎を患う重度の患者が 8,000 万人以上おり、四肢障害患者も約 75 万人います。同時に、毎年約 300 万人の新たな骨損傷患者が発生しており、膨大な患者基盤が整形外科用医療機器市場の急速な拡大の機会をもたらしています。
2.4 資本市場分析<br /> 国際的な大手企業は、中国における市場機会に特に敏感です。これまでに、世界最大のプライベートエクイティ投資会社であるブラックストーン・グループは、整形外科用インプラント消耗品を専門とする新栄医療に1億ドル以上を投資している。また、世界的な医療大手メドトロニックも2012年に低価格の整形外科用医療機器開発会社である康慧医療を買収し、ストライカーも2013年に創勝ホールディングスを買収している。衛高整形外科の中国における100%株式の評価額は60.6億元で、上場にあたり恒済大新から資金を借り入れる予定。同時に、整形外科プロジェクト建設と仲介手数料の支払いのために12億元を調達する予定。私募価格は1株当たり10.09元。
3. 整形外科用高価値消耗品の技術とプロセス
3.1 コアテクノロジー<br /> 理想的な整形外科用インプラント材料は、優れた生体適合性と生体活性を備えている必要があります。同時に、整形外科用インプラント材料は、適切な機械的、物理的、化学的特性、十分な負荷容量、耐摩耗性、耐腐食性を備えている必要があります。インプラントデバイスの耐荷重性と機械的適合性は、主に材料の全体的な性能や構造設計などの要因に関係します。生体活性または適合性、耐摩耗性、耐腐食性は主に材料の表面特性に依存します。
3.2 材料の比較 現在、整形外科用インプラントによく使われる材料は、ステンレス鋼、コバルト合金、チタン合金、アルミナ、酸化ジルコニウム、リン酸カルシウム、高分子量ポリエチレン、炭素質材料です。
中国の整形外科用インプラント製品の多くは、一般的な超高ポリエチレン、チタン合金、コバルトクロム合金、セラミックなどの材料を使用しており、製品材料の改善に重点を置く傾向はまだなく、まだ基本的な製品の推進段階にあります。それに比べて、米国の大手整形外科インプラント企業の多くは、独自に製品材料を開発し、特許材料を自社製品に適用して、インプラント表面の耐摩耗性と硬度を高め、材料拒絶反応を減らしています。例としては、スミス・アンド・ネフュー社の特許材料である高度架橋ポリエチレン、ジンマー・バイオメット社のトラベキュラーメタル、ストライカー社の窒化チタン表面材料、デピュイ・シンセス社のマラソン架橋ポリエチレン、ALTRX-A架橋ポリエチレンなどがあります。
セメントレスインプラントの場合、表面構造は骨の成長とインプラントの長期安定性に大きな影響を与えます。表面の微細孔の直径が大きいほど、骨の成長を促進します。米国製品の表面微細孔の直径は500ミクロン以上に達することがありますが、ほとんどの国内企業は100ミクロン以上にとどまっています。その中で、北京のAikon Yichengはドイツのポリマー材料会社と協力して製品を開発し、インプラント製品の表面の微細孔径が600ミクロン以上に達し、製品の競争力が大幅に向上しました。
4. 企業の上流・下流分析
4.1 上流材料<br /> 整形外科用インプラントの主な原材料には、セラミック、チタン合金、鍛造チタン合金、鋳造コバルト・クロム・モリブデン合金、医療用超高分子量ポリエチレン材料などがあります。我が国のバイオメディカル材料に関する基礎研究は国際的に先進的なレベルに達しているものの、専門的・技術的な障壁の限界、調製プロセスの経験不足、企業の設備投資などにより、我が国の高価値整形外科用消耗品の半分は依然として外国からの輸入品で占められています。
高価値整形外科用消耗インプラント材料の性能はインプラントの最終性能に直接影響し、国内外で高品質のインプラントグレード原材料サプライヤーが比較的少ないため、販売業者は通常、より大規模な高価値医療消耗品メーカーと協力する用意があります。
医療用金属材料に関して、国内の医療用金属材料の有名なサプライヤーとしては、西安雪邁チタン株式会社、宝帝集団株式会社、瀋陽金属研究所、宝鶏新諾新金属材料株式会社、東莞北金属科技株式会社などがあります。医療用金属材料の有名な国際サプライヤーとしては、米国のカーペンター社、アレゲニー社などがあります。企業等；バイオメディカル材料産業の面から見ると、中国のバイオメディカル材料産業の発展は比較的遅れており、科学技術の成果を転換する能力は比較的低く、業界の技術革新能力は強くなく、ハイエンドの技術製品のほとんどは輸入に依存しています。バイオメディカル材料産業は主に先進国による独占が進んでおり、世界市場シェアの70％以上がトップ30企業によって占められています。海外の大手バイオメディカル材料企業は主に多国籍企業であり、生産と販売の形態は国際化に適応しています。欧州連合の主な多国籍企業はドイツのB.BraunとBayerに代表され、米国はJohnson & Johnson、Medtronic、Abbott、Instron、Ceramtec、Ticona、Yelian Technology Group、CRS、Agilent Technologiesなどに代表されています。
4.2 中流製品 私の国の整形外科用インプラント医療消耗品市場は4つのカテゴリーに分かれており、外傷、脊椎、関節が主な整形外科用インプラント消耗品です。 関節製品が市場シェアの大部分を占める世界の整形外科用インプラント消耗品市場とは異なり、我が国の整形外科用インプラント医療消耗品市場で最大のカテゴリーは外傷製品であり、2015年の市場シェアは31.12%でした。この市場特性は、主に我が国の整形外科用インプラント消耗品市場がまだ成熟していないという事実に起因しています。中国住民の消費能力の向上、国内の医療保険制度の改善、臨床医師の治療レベルの全体的な向上に伴い、わが国における脊椎・関節消耗品の市場シェアはさらに拡大するでしょう。
4.3 ダウンストリーム チャネル リソース<br /> 整形外科病院の入院患者数と手術件数から判断すると、わが国の整形外科病院の入院患者数は2008年から2014年にかけて400,500人から1,019,000人に増加し、年平均成長率は16.84％でした。入院手術件数は237,600件から463,800件に増加し、年平均成長率は11.79％でした。整形外科市場における需要の高まりは、業界全体の急速な進歩への強力な原動力となるでしょう。流通量に基づくと、わが国における高価値医療消耗品の市場規模は2015年に約1,116億人民元でした。
一部の大都市の指定病院では、脊椎関連製品は依然として主に輸入ブランドである一方、省や市の県級病院や地方病院の大半では、依然として国産ブランドが主流となっている。伝統的に、わが国における高価な医療消耗品の流通は、全国に分布するあらゆるレベルの販売業者を通じて、段階的に行われています。
近年、業界では、高価値医療消耗品の従来の流通方法の上記欠点を解決することを目指したさまざまな新しいビジネスモデルが登場しています。例えば、高額医療消耗品メーカーの中には、自社運営で医療端末に直接販売しているところもあります。しかし、我が国の国土は広大であるため、メーカーは全国に多数の営業チームを設置する必要があり、コストがかかります。メーカーによっては、下流の販売代理店を買収することで販売チャネルネットワークを迅速に構築するところもあります。また、グループ化や統合により地域を代表する流通企業を形成し、豊富な製品ラインと強固な財務体質を備え、病院に直接販売し、病院に価値の高い医療消耗品のサプライチェーン管理サービスを提供する強力な流通業者も存在します。
5 国内の代表的な企業に関する調査
5.1 国内企業の競争環境<br /> 整形外科用消耗品市場は海外大手企業によって独占されているのに対し、国内の整形外科用消耗品企業は多様で、小規模企業が多く、技術内容も低いため、有効な規模を形成することができません。一定の段階まで成長した後に大企業に買収される企業もありますが、株式公開に成功し、収益が継続的に増加している企業もあります。現在、売上高が1億元を超える国内の整形外科用消耗品の主要企業としては、衛高、大宝医療、春麗医療、微港医療、Kellytechなどがある（康輝医療は2012年11月に米国メドトロニックに8億1600万米ドルで買収された）。
全体的な傾向から判断すると、外傷製品は基本的に現地化が完了しており、脊椎・関節製品は現地化の過程にあり、国内企業の進出余地はより広い。国内大手企業はそれぞれ重点分野を持ち、さまざまな市場セグメントで一定のシェアを占めています。
5.2 代表的な国内企業の分析：愛康医療
会社概要<br /> 北京愛康易成医療設備有限公司は2003年に設立されました。主な事業は人工関節、整形外科用インプラント（膝関節、股関節）、整形外科における3Dプリント技術の応用などの新興技術です。 2016年現在、愛康医療の人工関節製品は30万セット以上が臨床現場で使用されており、ヨーロッパ、東南アジア、中東、アフリカ、南米などの地域に輸出されています。 Aikon Medicalは2009年以来、パーソナライズされた3D金属印刷医療ソリューションの提供と、医療工学インタラクティブ臨床応用システムの構築に取り組んできました。3D印刷整形外科インプラント、3D印刷カスタマイズ膝手術ガイド、3D解剖モデル再構築、カスタマイズ整形外科インプラントの分野で大量の臨床研究と探究を実施し、自由構築と精密医療の分野で画期的な進歩を達成し、中国の関連分野で歴史的な先例を作りました。
収益分析<br /> 同社は2017年12月に株式を公開し、上場以来、売上高と利益の高成長を維持している。2017年の営業利益は3億7,270万人民元で、前年比37.6%増加した。 2014年から2017年までの収益の年平均成長率は35.9%でした。 。経営陣は、今後 3 年間にわたり、同社の有機的収益成長率を 25% ～ 30% に維持することを目指しています。
同時に、経営陣は買収を通じて既存の整形外科製品ラインを引き続き充実させていくと述べた。同社は現在、国内の脊椎置換インプラントと欧州の整形外科インプラント製品を探しており、2018年4月に英国のJRI Orthopetics社を1億8,400万香港ドルで買収した。JRI Orthopetics社はAikon社と何度も協力し、チタンコーティングのML股関節インプラントシステム、CL股関節プロテーゼ（Supravit HA.C二重コーティング技術を使用）など、股関節インプラント分野で数多くの製品を発売している。この買収により、当社の今後の発展にさらなる成長の勢いがもたらされると信じています。
主な製品・技術<br /> 当グループの製品には、初回手術用の整形外科用インプラントのほか、再手術時にインプラントまたは以前の手術の一部を交換、修復、またはアップグレードするために特別に設計された整形外科用インプラントが含まれます。
（１）骨および関節インプラント
Aikang Medical は、一次手術用の骨および関節インプラント、アップグレード前の交換、修復、再手術用のインプラント、および一部の修正手術用に特別に設計された骨および関節インプラントの製造に重点を置いています。その製品には以下が含まれます。
（2）3Dプリント技術と製品 同社は2009年に3Dプリント技術の研究を開始し、整形外科分野に応用しました。3Dプリント手術ガイドは北京食品医薬品局が発行する登録証を取得しました。同社は2015年から2016年にかけて、3Dプリント股関節インプラント、3Dプリント人工椎骨、3Dプリント脊椎椎体間固定製品（製品写真は下記参照）を発売し、CFDA登録証を取得し、中国で初めて3Dプリント金属整形外科インプラントの臨床試験に合格した企業となった。さらに同社は、形態的に有利で患者の解剖学的構造により適合したパーソナライズされた 3D プリント製品を発売する予定です。
2015年に北京市科学技術委員会より3Dプリント整形外科応用工学技術研究センターとして認定されました。さらに、iKangは2017年から北京大学第三病院との5年間の戦略的提携を開始し、3Dプリントによるインプラント交換の研究開発能力をさらに強化しています。
（３）3D ACTソリューション iKang Medicalは、2014年7月にパーソナライズされた3D精密構築技術ソリューション（以下「3D ACTソリューション」）を開発しました。 3D ACT ソリューションは、外科医が手術をシミュレーションして計画し、手術手順を簡素化し、患者にパーソナライズされたソリューションを提供するのに役立ちます。さらに、同社は独自の医師と技術者のインタラクション プラットフォーム (「医療技術者インタラクション プラットフォーム」) を、3D プリント製品や従来のインプラント製品の製造と組み合わせています。この医療工学インタラクティブ プラットフォームは、継続的に拡大している大規模な 3D 臨床データベースによってサポートされています。エンジニアは、特殊なソフトウェアを使用して、患者の骨病変領域の 2D 画像に基づいて患者の画像データから 3D 画像を生成し、それを患者の病変領域の 3D プリント モデルに変換します。
会社の強み(1) 強力な医療イノベーション能力を持ち、中国の整形外科インプラント市場で革新的なパーソナライズされた3D ACTソリューションを導入しています。
（２）全国規模の流通ネットワークを持ち、強力なマーケティングチームに支えられています。
（３）中国政府は、医療機器産業における３Dプリント技術の応用を促進するための一連の政策を導入した。同社は2018年から2020年にかけて、従来型製品4種と3Dプリント製品2種を発売する予定だ。
（4）新設された常州工場（天眼医療機器有限公司）は、2021年に年間生産能力15万セットに達する予定です。
6海外関連産業調査
6.1 海外市場の現状<br /> 整形外科と心臓血管は、世界で最も大きな産業規模、最も高い集中度、最も高い付加価値、そして最も速い成長率を誇る、世界最大の医療機器分野の 2 つです。 2016年、世界の整形外科医療機器市場規模は418億米ドルで、そのうち人工関節は162億元、38.72%を占め、市場の絶対的な主力となっている。脊椎製品は市場シェアの 21.8% を占め、外傷製品は 15.7% を占めています。 世界的な調査機関 Global Market Insights によると、世界の整形外科用医療機器市場の規模は 2024 年までに 530 億米ドルに達すると予想されています。
整形外科用機器市場は急速に成長しており、ローカライズ度は低く、業界統合が加速しています。ジョンソン・エンド・ジョンソン、ストライカー、メドトロニック、ジンマー・バイオメットなど海外ブランドが大きな市場シェアを占めています。外傷製品の国産化率は60％ですが、脊椎・関節製品は主に輸入品です。世界のトップ 10 の医療機器企業は、メドトロニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ストライカーなどの大手企業など、主に整形外科用および心臓血管用の機器に重点を置いています。特に、上位 5 社の主要サプライヤーがすでに市場シェアの約 75% を占めており、残りのシェアをめぐって 200 社を超える企業が競争を繰り広げています。
さらに、整形外科市場における主要な発展傾向は、継続的な合併と買収です。上位 5 社はすでに市場で重要な地位を占めていますが、他の新興企業との激しい競争に直面しており、将来の市場シェアを奪う可能性があります。これらの理由から、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ストライカー、ジンマー・バイオメットなどの企業は市場戦略を変更し、市場での存在感を高めるために合併や買収に重点を置いています。 2020年以降は上位5社の市場シェアがさらに拡大すると予想されます。
地域別に見ると、北米とヨーロッパが世界市場をリードしています。これらの地域での市場成長は、肥満の増加、変形性関節症、関節炎、その他の筋骨格系障害の増加などの問題の影響を受けています。アジア太平洋地域およびラテンアメリカ地域の市場は、主に高齢者人口の増加と社会の高齢化の進行により、現在急速に成長しています。美容整形手術の条件や低侵襲手術に対する認識が高まるにつれ、治療を求める人が増えています。
さらに、最近の医療技術の進歩に伴い、整形外科用インプラント消耗品の多くのメーカーが、主に脊椎、膝、肩、股関節インプラント、3Dプリント金属、高度な冷却技術などの開発を含む製品の研究開発活動にますます重点を置いています。一部の専門家や外科医は、病変を正確に特定し、患者の転帰を改善できるロボット支援スマート手術である低侵襲（MI）手術を推奨しています。新しい手術法の出現、大型機器の開発、ハイテク整形外科用消耗品の発売により、整形外科用消耗品の分野ではより大きな市場空間が生まれるでしょう。
6.2 外国企業の競争環境
2017 年の整形外科用消耗品市場における競争は、基本的に 2016 年と同じでした。世界の整形外科市場における上位 5 社 (整形外科事業の収益に基づく) は、依然としてジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であるデピュー・シンセス、ジンマー・バイオメット、ストライカー、メドトロニック、スミス・アンド・ネフューの 5 大企業でした。
全体的に見ると、デピューシンセスは整形外科市場でトップの地位を維持しているものの、整形外科事業は5大企業の中で唯一衰退しており、売上高比率は外科事業よりも低い。もはやジョンソン・エンド・ジョンソンの医療分野で最大の事業ではなく、整形外科分野での強力な成長ポイントを見つけることが急務となっている。ストライカーの整形外科事業は急速に成長しており、収益成長率も大幅に高くなっています。スミス・アンド・ネフューも2017年に好調な成長率を示し、売上高は4位のメドトロニックに迫った。
6.3 代表的な外国企業の分析 - メドトロニック<br /> 2017年の収益で世界トップの医療企業2社、整形外科業界の大手企業でもあるメドトロニック（収益：297億1,000万ドル）とジョンソン・エンド・ジョンソン（収益：265億9,200万ドル）を分析対象に選びました。
会社概要
1949年、アール・バッケンとパーマー・ハーマンズリーが医療機器の修理を主な事業とするメドトロニックを設立しました。しかし、1950 年代からメドトロニックは製造事業を開始し、顧客向けに新しい機器の設計とカスタマイズを行いました。これには、初のポータブル外部ペースメーカー、初の信頼性の高い埋め込み型心臓ペーシング システムの製造、埋め込み型背部脊髄刺激装置および脳刺激装置の発売などがあり、これによりメドトロニックの重点は人工装具と外科用電子機器に移りました。
メドトロニックは 1990 年代後半から徐々に世界最大の多角的医療機器会社へと成長してきました。同社は市場をリードする企業を買収することで、脊椎・形成外科、末梢血管、体外除細動器、耳鼻咽喉科などの分野に事業を拡大しました。主な買収には、整形外科会社SofamorDenek、頸椎椎間板会社SpinalDynamics、脊椎手術製品会社Kyphon、骨格筋再生技術会社Osteotech、Covidien Medicalなどがある。中国では、メドトロニックは中国整形外科市場の開拓を目的として、2007年に中国衛高公司と合弁会社を設立した（2012年に解散）。 2012年、メドトロニックは新興市場での整形外科および脊椎医療サービスを拡大するため、Kanghui Holdings (China) Co., Ltd.を8億1,600万米ドルで買収しました。
収益分析<br /> メドトロニックグループは、主に心臓血管・血管グループ (CVG)、低侵襲治療グループ (MITG)、修復治療グループ (RTG)、糖尿病グループ (DIAB) の 4 つの主要事業グループに分かれています。
そのうち、メドトロニックが重点的に取り組んでいる脊椎事業は修復療法事業グループに属し、24.8％を占め、前年比2％増加した。 2017年の脊椎事業の売上高は2,641億米ドルで、2016年の2,619億米ドルとほぼ同額で、総売上高の8.8%を占めました。
財務報告からわかるように、2016 年の Spine の純売上高は 2015 年と比較して 1% 減少しました。スパイン部門の純売上高の減少は、主に米国のコア スパイン市場における継続的な価格圧力により、コア スパイン部門の BMP 事業 (骨形成タンパク質、BMP) の減少によるものです。 2017 年度には、複数のプログラムにわたる新製品の導入により、コア スパインの成長率が向上しました。
しかし、整形外科事業は2017年も引き続き売上高を伸ばしたものの、ジョンソン・エンド・ジョンソンと比べるとまだ差がある。ジョンソン・エンド・ジョンソンの2017年の脊椎・その他の売上高は37億2,500万米ドルで、メドトロニックの脊椎事業（売上高26億4,100万米ドル）を上回った。さらに、多くの純粋な脊椎専門企業（NuVasive、Globus、LDR、K2M など）が大幅な成長を遂げ、シェアを拡大したため、メドトロニックの脊椎の成長と市場の成長率のギャップは縮小しました。同社が脊椎事業の改善を継続しなければ、投資家の懸念が高まる可能性がある。
総収益で見ると、メドトロニックは依然として医療機器業界でトップの座を占めているが、成長は鈍化しており、純売上高は2016年の42%から3%に減少している。これは、メドトロニックの2016年から2017年の戦略と事業状況に関連しています。2016年には、Covidienとの合併によりメドトロニックの収益が大幅に増加しました。 2017年、メドトロニックの全製品事業の前年比成長は鈍化し、為替レートの問題も3,400万ドルの悪影響を及ぼしました。
脊椎事業については、メドトロニック整形外科はグループ売上高のわずか9％を占めるに過ぎないが、脊椎事業市場では長らく首位を維持しており、整形外科市場全体でも5位を占めており、脊椎事業の強さを示すのに十分である。
利点
a. 背骨の領域を深く耕す：
メドトロニックは整形外科市場に参入して以来、脊椎分野に注力してきました。 2010 年、脊椎事業の収益は 35 億米ドルに達し、世界最大の脊椎製品メーカーとなりました (脊椎製品の収益により、世界第 5 位の整形外科企業にもなりました)。
同時に、当院の専門知識を脊椎治療にも積極的に取り入れています。例えば、メドトロニックは外科手術と低侵襲治療に優れているため、脊椎治療の包括的なソリューションを提供するために、脊椎複合手術と低侵襲治療を開始しました。メドトロニックは 2015 年以来、脊椎手術、ナビゲーション、神経モニタリング、神経調節などの革新的な技術を 1 つのソリューションに正式に統合し、脊椎手術のためのより統合されたソリューション (One Spire) を提供しています。医師はさまざまな事業の治療法を統合することでより多くの選択肢を持つことができる
b. メドトロニックは、継続的な投資と合併・買収を通じて、世界的な高価値整形外科用消耗品の分野で徐々に主導的地位を獲得してきました。
c. 企業の現地化の重視
2012年、メドトロニックは中国第2位の整形外科企業である康慧ホールディングスを8億1600万ドルで買収し、特に康慧の脊椎事業を買収した。また、メドトロニックが中国で急成長している整形外科市場に参入するのを支援し、メドトロニック康慧を設立した。メドトロニック康慧は、メドトロニックにとって米国外に本社を置く初の独立運営事業部門となった。メドトロニックは現在、中国に常州康慧医療設備有限公司と北京利蕃生物工学研究所有限公司の2つの生産拠点を持っています。同社は1,200人以上の従業員を擁し、中国および40カ国以上で事業を展開している。
Kanghui の買収は Medtronic の生産コスト削減に役立つ可能性があります。Medtronic の経営陣のコメントによると、Kanghui が生産する脊椎キットの品質は現在、サードパーティのサプライヤーが生産するものよりも高くなっていますが、コストは半分にすぎません。これにより、株主への利益を生み出したり、基幹事業の収益成長に再投資したりすることができます。
7国内産業の課題と機会
7.1外国企業と比較した国内企業の短所
7.1.1テクノロジーギャップ 外国企業と比較して、国内企業の発展に対する大きな障壁が技術的なギャップです。ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの大規模な外国企業は、比較的早期に開発を開始し、製造業の産業基盤は国内企業のそれよりも高く、生産能力はより強くなっています。さらに、イノベーションの能力も非常に重要です。の3Dの行為。最後に、ほとんどの大企業はすでに完全な管理システムを持ち、才能を引き付けることにおいて独自の利点を持っています。
7.1.2エンタープライズスケール効果<BR /> 国内企業と比較して、成熟した外国企業には多数の合併と買収があり、現在の欠点を補い、この分野で独占的な地位を徐々に達成しています。分析の例として、MedtronicとJohnson＆Johnsonを取り上げてください。
2007年、Medtronicはその後39億米ドルで脊椎の競合他社であるKyphonを取得しました。これにより、より完全な脊椎関連の製品ラインを与え、世界の脊椎市場のシェアを獲得しましたが、適応、患者集団、ターゲット顧客グループなどを改善しました（2つは相補的です）。 2012年に買収された中国のkanghuiは、中国の背骨市場のリーダーでもあり、グローバルな脊椎市場におけるメドトロニックのナンバーワンの地位を統合しています。
さらに、潜在的なテクノロジー企業を買収して開発し、それらを工業化することは、メドトロニックの将来の開発の方向性です。業界の推測によると、Medtronicは次に、脊椎手術と脳手術で使用するためにイスラエルの医療ロボットメーカーMazor Roboticsを買収する可能性があります。
ジョンソン・エンド・ジョンソンはここでも同様のアプローチを採用しており、革新的な企業を継続的に求め、医療機器などの業界への投資または提携を継続的に採用しています。最も重要な2つの合併と買収は次のとおりでした。1998年、ジョンソン＆ジョンソンはデプイ（デプイは股関節補充手術の概念のリーダーでした）を取得し、ジョイントの分野の医療機器市場のリーダーになりました。 2011年には、Synthes（整形外科的外傷の分野で業界標準協会によって設立）を取得し、2012年6月には、ビジネスは合併してDepuy Synthesになりました。 2010年以前は、ジョンソンジョンソンの整形外科的収益は56億米ドルで、その外傷市場シェアは約5％でした。この買収を通じて、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、3つの主要な整形外科製品エリア（ジョイント、脊椎、および外傷）での欠点を排除しただけでなく、世界で最も革新的で包括的な整形外科および脳神経外科の会社になり、世界で最も革新的で包括的な整形外科企業になりました。整形外科と神経学の分野で最も包括的な製品を提供することに加えて、共同再建、外傷、脊椎、スポーツ医学、マキシロフェシアル、および電源ツールと生体材料の分野でサービスソリューションも提供します。
しかし、ほとんどの国内企業は小規模で散らばっています。一部の外国の巨大企業は、特許技術と原材料の独占の観点から、国内企業の開発に対する障壁を形成する場合があります。
7.2国内企業の開発機会
7.2.1政策配当と社会的配当<BR /> 国家政策は、企業の革新と国内機器の使用を奨励し、国内企業の価格上の利点に完全なプレーを与えることができ、国内企業が外国の技術独占の障壁を破り、国内企業間の新しい競争パターンを構築することができます。さらに、新しい国内の医療改革政策に駆られ、私立病院の数はさらに増加し、草の根市場がさらに開かれ、同時に、第2層および第3層の医療機関の医学的レベルがさらに増加し、市場の需要も増加します。同時に、私の国の高齢化人口の深化は、対応する高齢骨疾患を持つ患者の数も増加させ、国内企業の将来の市場スペースをさらに強化しています。
7.2.2技術革新、合併、買収<BR /> 以前の議論の後、イノベーション能力は企業の活力であり、技術革新は業界の健全な成長を促進すると言えます。私たちの国の現在の政策は、技術革新を積極的に支援しており、これは国内の整形外科的消耗品産業全体のさらなる発展にも助長されています。一部の高度な国内企業は、国内産業で支配的な地位を占めるだけでなく、国際市場で自分自身のための場所を切り開くだけでなく、独自の技術的利点を形成しています。さらに、国内企業による合併と買収は、業界の集中を改善し、監督と管理を通じて産業規模の発展を促進し、国内企業の影響を強化することを助長しています。合併や買収は、企業が製品ラインを拡大するのに役立ち、技術的に先進的な外国企業の買収は、テクノロジーと製品の跳躍開発を達成するためにさらに役立ちます。
出典：Qicheng Research Projectチーム
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整形外科、医療、インプラント、手術、収入 |
