付加製造 – どこから始めればよいですか?マリスマインドウェアコンサルティング部門からの4つの質問と4つの回答

出典: マリス

近年、積層造形（AM）技術は大きく成熟し、地位も向上し、主流の製造技術になりつつあります。 AM は一般的な技術になりましたが、依然として大きな可能性を秘めています。では、ビジネスで AM の活用を検討したい場合は、何をすればよいのでしょうか?私たちはそれを同じ古いことに使い続けるべきでしょうか、それとも心を開くべきでしょうか?

AM を実装する際にどこから始めるべきか、またこのテクノロジーを使用する際に他の人に助けを求めてもよい理由について、Maris Mindware の Sven Hermans 氏と Mathieu Cornelis 氏に話を聞きました。

▲ マリスマインドウェアのコンサルティングチームは、企業がAMを効果的に活用できるよう支援します

スヴェン、マチュー、早速本題に入りましょう。 AM における「良い出発点」とはどのようなものでしょうか? AM の旅はどのようなものですか?

スヴェン
AM についてよく知っているとしても、すべてを知っているわけではないかもしれません。また、AM 技術は非常に急速に発展しています。したがって、AM プロジェクトを学習と知識移転の機会と捉えれば、非常に成功する戦略となるでしょう。可能な限り、材料、処理、ソフトウェア、AM 開発の方向性など、外部の専門家に支援を求めてください。 5 年または 10 年のグローバル戦略を持つ大企業は、まだ存在していないテクノロジーを取り入れて計画を立てます。しかし、彼らの軌道を予測し、それを計画に組み込むことはできます。

もう一つのアプローチは、社内のさまざまな人々の意見を取り入れることです。そうすることで、コラボレーションの力と、画期的な戦略となる可能性のある野心的な問題を発見することができます。そうすることで、会社全体の統一性が確保され、AM の知識が 1 つの部門に限定されなくなります。早く学習すればするほど、理解が深まり、AM 戦略の成功も高まります。

マチュー
3 か月間のプロジェクトに取り組んでいる場合でも、クライアントと 5 年間のロードマップを開発している場合でも、探索フェーズ、実験フェーズ、実装フェーズが常に存在し、その間にフィードバックループが存在します。発見フェーズでは、ビジネスで直面している課題と目標を把握します。あなたのAMの夢は何ですか？この一環として、達成したい成果の範囲を把握し、必要な AM の専門知識を習得する必要があります。

その後、実験を開始できます。迅速な反復と迅速な失敗を伴う製品開発を経て、アプリケーションが完成します。同時に、市場分析を実施し、ビジネスケースを構築する必要があります。その結果、社内で構築することも、アウトソーシングすることもでき、大規模に製造して実行を開始できる有意義なアプリケーションが生まれます。簡単に言うと、そういうことです!

あなたが言ったように、すべての企業がこれを実行するのですか?初心者がよくやる間違いは何ですか?

スヴェン
極端な短期主義や小さなコスト削減目標の追求は、企業が AM プロジェクトに取り組む方法や場所に影響を与える一般的な間違いです。こうすると、AM を正しく使用することで得られる付加価値について考えることができなくなります。

別の製造プロセス用に設計された部品を単に印刷するのではなく、少し異なるアプローチを使用して部品を作成することでどのような利点が得られるかを確認してください。複数のパーツを組み合わせてアセンブリを印刷できますか?もっと軽くて丈夫にできますか？追加機能を設計できますか?

マチュー
もう一つのよくある間違いは、最初からすでに答えがあり、その解決策を簡単に実装できると想定することです。お客様が私たちのところに来て、AM を使用してあれこれやりたいとおっしゃる状況によく遭遇します。いくつか質問すると、お客様が解決したいビジネス上の課題がわかり、他の多くの機会が開かれます。私たちはいつもこう尋ねます。「具体的に何をしようとしているのですか？どんな問題を解決しようとしているのですか？」

時間をかけて、なぜそれをしているのか、何をしているのかを考えれば、それほど長く立ち止まる必要はありません。しかし、長期的には投資リスクが軽減されます。

▲業界の専門家とともにAM目標を達成する
誰もが注意を払う必要がある問題はありますか?

スヴェン
AMは気軽に使える技術ではありません。成功するには確かな知識が必要です。今日、多くの企業が積層造形技術を経営課題に挙げ、この技術を研究するためのイノベーション予算を確保しています。機械サプライヤーから機械を購入するのは非常に魅力的です。付加製造技術は少額の料金でご利用いただけます。しかし、これはビジネスモデルが健全であることを意味するものではなく、AM の適用が適切であることを意味するものでもありません。

マチュー
この技術をどのように使うかが鍵となります。当社は、外部のサービスプロバイダーに生産を委託するか、社内の AM 機器に投資するかをお客様が決定できるよう支援します。問題は、この「製造するか購入するか」の決定は、顧客の AM 戦略を明確にした上で行う必要があることです。その逆の例を私たちは数多く見てきました。例えで言えば、運転の仕方も運転できる道路もないのに車を買うようなものです。人々は多額の資金を投資し、高い期待を抱いています。社内で製造するか、社外で製造するかに関係なく、AM プログラムを持つことは投資です。しかし、ビジネスモデルやアプリケーションが適切でない場合、彼らはひどく失望し、二度と試さないかもしれません。

「印刷」ボタンを押すだけよりもずっと複雑です。当社は、ラピッドプロトタイピングサービスの一環として、30 年にわたってお客様のために部品ドキュメントを印刷してきました。私たちはそれらを検討し、評価し、時には再設計し、最適なテクノロジーを選択してから印刷します。しかし、AM でできることはまだたくさんあります。私たちは長年にわたり、AM で他に何ができるかを人々が探求できるよう支援してきました。良いニュースとしては、企業内の AM 知識レベルが大幅に向上し、多くの企業がより戦略的な方法で AM の取り組みに乗り出していることです。当社の事業も影響を受け、変化しました。

重要なのは、社内のさまざまな人々の意見を取り入れることです。そうすることで、コラボレーションの力と、画期的な戦略となる可能性のある野心的な問題を発見することができます。そうすることで、会社全体の統一性が確保され、AM の知識が 1 つの部門に限定されなくなります。早く学習すればするほど、理解が深まり、AM 戦略の成功も高まります。

なぜそう言うのでしょうか?

マチュー
私たちは常に、人々が見つけたアプリを最大限に活用できるように支援することに取り組んでいます。当社は、代替材料の提案などを通じて、AM が提供する設計の自由度を最大限活用できるよう努めています。

新しい製品のアイデアをお持ちの方がいらっしゃいましたら、私たちがご案内いたします。当社はお客様の市場と製品のニーズを理解し、開発に移る前にビジネスケースを見つけるために一生懸命取り組んでいます。これまではそうでした。

スヴェン
しかし今では、何も考えずに私たちのところにやって来て、「AM で何をすべきか」といった非常にオープンな質問や、「AM 戦略の策定、AM の青写真の決定、思考の明確化に協力してほしい」といった要望をする人が増えています。

これには、異なるアプローチを取る必要があります。私たちはこれまでと同じことを続けます。つまり、どのような形であれ、彼らの考えを明確にし、アプローチを決定し、協力して計画を定義し、それを開発し、アイデアを開発から商品化へと導くお手伝いをします。私たちのアプローチはこれまでと変わらないかもしれませんが、これまでよりもさらにオープンマインドなものになるでしょう。

私たちの仕事は、企業の考え方を明確にするお手伝いをすることです。これは私たちの専門分野です。なぜなら、私たちはこれまで数多くの分野で数多くのアプリケーションを目にし、サポートしてきたからです。それは、私たちがこの技術が長年にわたって進化していく様子を見てきたからでもあります。