3D プリントの価値は何ですか?

現在、3D プリント業界の価値についてはさらに 2 つの一般的な考え方があります。

1 つは、機器を販売して収益を得ることですが、これは 3D プリントの最も有望な市場が機器側ではなくアプリケーション側にあるという事実を無視しています。これを裏付ける重要なマクロデータは2つあります。1つ目は、マッキンゼーが2025年までに3Dプリンティングアプリケーション市場全体が4.6兆米ドルに達すると予測していることです。2つ目は、SmarTechが2020年までに3Dプリンティング機器、材料、サービスの市場規模が113億米ドルに達し、今後10年間で3Dプリンターが主要市場の50％を占めると予測していることです。

さらに、市場の見通しを考慮しなくても、機器の販売だけに頼っていては、3D プリントの持続的な発展を達成することは困難です。3D プリント業界は、市場を勝ち取るためにソリューションに依存していることを知っておく必要があります。

2つ目は、伝統的な製造企業は伝統的な考え方の限界を打破することが難しく、常に3Dプリントで既存の製品を製造する傾向があり、3Dプリントの技術的利点を無視し、伝統的な製造技術を3Dプリントに置き換えることを望んでいるということです。これは間違いなく希望的観測です。

この目的のために、3D Science Valleyは、複雑な構造、機能統合、軽量、モバイル冷却、プロトタイプ、スペアパーツ、ライフサイエンスソリューションなど、積層造形の主な価値をValleyの友人に特別に用意しました（下図参照）。 3Dプリント機器の代理店を計画している、または代理店として活動している場合でも、従来の企業が3Dプリント技術を導入したい場合でも、自分の得意分野は何かを自問する必要があります。既存の製品ラインのうち、これらのソリューションと統合する必要があるのはどれですか? 次のどの側面で会社の競争力を強調できますか?

戦略上の誤りは完全な失敗につながることはわかっていますが、それは会社の勤勉さとはまったく関係ありません。今号では、3D Science Valley とその仲間たちが、3D プリント戦略の準備方法と、この点におけるドイツのアプローチについて取り上げます。

ドイツのパーダーボルン大学のダイレクトマニュファクチャリングリサーチセンター (DMRC) は、テクノロジーインキュベーターのような役割を果たしています。印刷材料、プリンター、ソフトウェアなど、積層造形産業チェーンのリソースを結び付け、独自の科学研究能力と他のいくつかの大学連合の能力を組み合わせて、市場のニーズに合わせたパッケージソリューションを提供しています。

3D プリンティング技術を導入するかどうかをどのように判断し、3D プリンティング技術の可能性をどのように引き出すかについて、DMRC は、市場細分化、製品の特定、ビジネスモデル計画を通じて潜在的な用途を見つけるという 3 つの側面からガイダンスを提供します。

ステップ 1. 3D プリント分野に参入する場合、盲目的参入を避ける必要があります。顧客、チャネル、技術力など、自社の優位性を理解し、市場細分化を通じて潜在的な用途を決定する必要があります。 3D プリントの用途の中には非常に魅力的に見えるものもありますが、企業はこれらの魅力的な用途を獲得するためにはどのような条件が必要か、どのような準備が必要か、これらの準備にはどのくらいの時間と費用がかかるか、そしてこれらの準備に資金を投じることができるかどうかなどを理解しなければなりません。結局のところ、企業は自社に適さない多くの分野を「切り離す」必要がある。ここで、3D Science Valley は、盲目的に「トレンドをつかむ」という考え方はあまり推奨されないと考えています。

ステップ 2. 3D プリント技術を使用して製品を生産するか、サービスを提供するかに関わらず、最も重要なタスクは創造的な製品アイデアを見つけることではなく、最も適したものを見つけることです。新製品の誕生は、会社の主力事業と整合している必要があり、新製品の誕生のためには、適切なパートナーを見つけることを含め、関連する技術面および市場面での準備を整える必要があります。ここで、3D Science Valley は特に次のことを思い出させます。会社の将来の開発計画に沿った製品こそ、追求し、努力する価値が最も高い製品です。例えば、エアバスのバイオニック機械構造キャビンは、航空機の軽量化というエアバスの目標と一致しています。3Dプリントされたバイオニック構造は、材料利用と機械的特性の優れた組み合わせをもたらし、エアバスの将来の計画を補完します。

ステップ 3. 「2 人目の子供を産む」というのは決して簡単なことではありません。！！ 3D プリンティングは、現在のバリューチェーン、製造の複雑さ、さらには企業の競争力に一定の変化をもたらすでしょう。 3D プリンティングは、生産、サプライチェーン管理、エンジニアリング、生産計画と管理に影響を及ぼし、企業はこの影響に対処するために組織構造をどのように変更するかを決定する必要があります。

3D Science Valleyから転載

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