3D プリンティングはビジネスにどれほど大きな影響を与えるでしょうか?

この投稿は、Little Soft Bear によって 2017-2-24 10:46 に最後に編集されました。

3D プリント技術は当初、主に製造プロセスにおけるラピッドプロトタイピングに使用されていました。技術の進歩により、3D プリンターは成形に使用できるだけでなく、従来の生産で使用されるツールや金型を作成することも可能になります。場合によっては、3D プリンターを使用して最終製品を独自に製造し、コストを節約することもできます。最後に、個人用 3D プリンターの登場により、自宅で直接製造できるようになり、物理的な配送期間が省略されるようになりました。
3D プリントはあなたのビジネスに影響を与えましたか?
3D プリンティングの場合、複数の生産モードと流通モードが共存する状況が今後も長く続くと考えられます。したがって、3D プリント技術がもたらす大きな変化を理解することは、かなり複雑な作業です。なぜなら、複数の生産モデルが同時に存在し、ラピッドプロトタイピング、ラピッドプロトタイピング、直接製造、ホーム製造など、さまざまな程度で 3D プリントが生産に使用され、ビジネスモデルの革新がより複雑になるからです。 3D プリンティングは企業戦略にどのような影響を与え、企業はどのように対応すべきでしょうか?フランスのノバシアビジネススクールのティエリー・レイナ教授とロンドン大学ユニバーシティ・カレッジのルドミラ・ストリウコバ教授による最近の研究が、いくつかの答えを提供しているかもしれない。

3D プリントがビジネスのやり方を変える方法<br /> 一般的に、ビジネスモデルは、価値の位置付け、価値の創造、価値の獲得、価値の提供という4 つの主要要素で構成されます。価値創造には、特定の製品に対する消費者の認識価値を向上させることが必要です。一般的に、消費者は認識価値が高まれば、より高い価格を支払う用意があります。しかし、これは必ずしも価値を創造し始めた企業がオファー額を引き上げ、価値を獲得できることを意味するわけではありません。したがって、価値を獲得することが企業にとって重要な目標であると考えられるべきです。
3D プリントはビジネスにどのような影響を与えますか?
ラピッドプロトタイピング期間<br /> アプリケーションの迅速なプロトタイピングは、企業がビジネス活動を計画および実行する方法にわずかな影響しか与えません。プロトタイピングの主な目的は、設計上の欠陥、特に互換性や使いやすさの問題を特定することです。ラピッドプロトタイピングを導入することで、プロトタイプの作成にかかる時間を数か月、数週間から数日または数時間に大幅に短縮できます。したがって、この期間に生産を加速すると、新製品のリリースが早くなるため、価値ポジショニング要因に影響します。プロトタイピングの高速化は、従来のプロトタイピングサービスに加えて、新しい「優先」サービスを提供できるため、サービス提供にもわずかな影響を及ぼします。
ラピッドプロトタイピングは、価値創造と価値提供の要素にほとんど影響を与えません。場合によっては、ラピッドプロトタイピングが価値獲得に与える影響が不明瞭で、コスト構造が変化する可能性があります。手作業によるプロトタイプ作成に必要な時間を考慮すると、3D プリントは初期段階でコストを削減できる可能性があります。しかし、3D プリンターは非常に高価で希少であるため、一部の大規模で有力な企業のみがラピッドプロトタイピングを採用し、中小企業がラピッドプロトタイピングサービスを受けられる可能性はほとんどありません。
ラピッドプロトタイピング
ラピッドプロトタイピング用の 3D プリントは製造プロセスをスピードアップできますが、根本的な革命的な効果は生み出していません。ラピッドプロトタイピングは、今でも従来の製造プロセスの不可欠な部分です。ラピッドプロトタイピングと同様に、ラピッドツーリングは価値の位置付けに影響を与えます。これは、ツールコストが低いということは、より多様な製品を提供できることを意味するためです。少量生産の企業にとってはまだコストがかかりますが、カスタマイズされた商品を生産する企業にとっては手頃な価格になりました。たとえば、アイスクリームスクープ6個セットを大量生産できるアルミ金型を射出成形で作るには30日かかりますが、同じ金型を3Dプリントすると7時間もかからず、コストも射出成形の半分で済みます。したがって、ラピッドプロトタイピングにより価値の位置付けを向上させることができます。

ラピッドツーリングは生産プロセスに大きな変化をもたらさないため、価値創造に大きな影響を与えることはありません。 3D プリントされた金型は生産スピードが速いだけでなく、コストも安いため、大量生産のコストを削減できます。したがって、ラピッドプロトタイピングは、企業がより多くのターゲット市場にサービスを提供できるようになるため、価値の提供に影響を与えます。たとえば、従来の金型製造における最適な供給量は 10,000 個以上ですが、3D プリント金型製造における最適な供給量は 10 個程度まで少なくて済みます。したがって、同一のアイスクリームスプーンを 10,000 本以上製造するよりも、特定の市場のニーズを満たすカスタマイズされたスプーンを少数製造する方が、はるかにコスト効率が高くなります。例えば、遊びながらアイスクリームを食べるのが大好きな子どもたちのために、安全なスプーンを作ることができます。ラピッドプロトタイピングのコストが低いため、同じ製品の複数のバージョンを並行して開発することが可能になり、複数のターゲット市場セグメントのニーズを同時に満たすことができます。
現在、ラピッドプロトタイピングは、ニッチ市場のニーズを満たすための少数のプロトタイプを生産するための金型を作ったり、市場評価のための機能テストサンプルを生産したりするために、企業によって最もよく使用されています。しかし、ラピッドプロトタイピングのアプリケーション拡張の可能性は非常に大きいです。ラピッドプロトタイピングは、企業の競争方法を変え、ビジネスモデルの価値創造要素に影響を及ぼす可能性があります。

直接生産期間
直接製造は、企業が生産プロセスを全面的に再構築することを可能にすることで、ビジネスに革命を起こす可能性を秘めています。直接製造を既存の生産プロセスに統合しても、ビジネスモデルに大きな変化は生じない可能性があります。しかし、ほとんどの場合、3D プリントの製造コストは従来の製造コストよりも依然として高くなります。したがって、3D プリンターを使用する企業は、3D プリントの利点をすべて活用したいが、既存のプロセスを完全に置き換える予定はないため、生産プロセスを変更することはありません。
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直接製造は、提供される商品とサービスの両方を改善するため、価値提案に影響を与えます。さらに、3D プリンターを使用して製品を製造すると、完全にカスタマイズできるため、新しい価格モデルも生まれます。前の 2 つの期間とは異なり、直接的な生産期待は価値創造要因、特に価値ネットワークのサブ要因に大きな影響を与えます。直接製造の鍵は、より大規模なカスタマイズ生産を実現することです。したがって、企業の生産プロセスに参加し、共創を行うすべての消費者が、企業の価値ネットワークの一部となることになります。消費者と企業とのこの共同創造プロセスにより、最終製品の価値は当初の生産予定よりもはるかに高くなる可能性があります。消費者は創造プロセスに積極的に参加することで、価値ネットワークにおいてより影響力のある要素となり、より大きな価値を生み出します。

生産によって直接影響を受ける価値創造の2番目の要素は補完的資産です。直接製造は 3D プリンターを通じてどこでも生産できますが、従来の生産は特定の工場または製造プラントで実行する必要があります。生産および製造技術の要件を満たす 3D プリンターは、場所に関係なく補完的な資産になることができます。バリューネットワークの観点から、ダイレクトプロダクションはクラウドソーシングを生産現場に適用することができます。たとえば、Additer、Kraftwürz、MakeXYZ などのオンライン 3D 印刷サービスでは、企業が製品の製造をクラウドソーシングし、基本的な家庭用プラスチックプリンターや産業グレードの合金プリンターで提供できるさまざまな材料と品質の印刷サービスにアクセスできます。この点で、 3D プリンターのネットワークは企業にとって貴重な補完資産として機能し、ビジネスモデルに完全に統合することができます。

直接製造では、新しい流通チャネルを作成することで、価値の提供も大幅に増加します。たとえば、アクセサリー製造会社は、製品の大量生産に加えて、何らかのオンライン 3D プリントサービスを利用して、製品を消費者に直接販売することもできます。この場合、消費者が製品を購入する前には、輸送や物理的な保管は行われません。消費者が購入を決定した場合にのみ、製品は 3D プリンターを使用して印刷され、消費者に届けられます。実店舗での 3D プリントサービスの発展に伴い、製品の配送もこの流通チャネルに置き換えられるでしょう。
直接製造はより多くの価値を生み出すことができるため、価値獲得の問題を考慮することが重要です。直接製造が価値獲得に与えるプラスの影響は、コスト構造を大幅に変化させることです。従来の製造業では固定費（生産準備費、機械費、輸送費、保管費）が非常に高いのに対し、限界費用は非常に低いです。対照的に、3D プリンターで商品を作ると固定費は低くなりますが、限界費用は高くなります。そのため、実際の生産コストに加えて、これらのコストの構造が完全に変更されました。

おそらく、直接生産が直面する最大の課題は、収益モデルに関連しています。これまでのデジタル化と同様に、直接生産は参入障壁を大幅に下げるため、激しい競争を引き起こす可能性があります。多くの企業や起業家が同様の製品の提供を開始するかもしれません。このような状況では、適切な収益モデルを見つけることがますます困難になる可能性があります。したがって、ビジネスモデルの革新が最も重要であり、利益の分配に根本的な変化をもたらすことになります。生産プロセスで主要な役割を果たす消費者は、製品に大きな付加価値があると感じない限り、以前と同じ金額を支払うことを望まない可能性があります。一部の企業は、収益モデルを完全に変更し、より付加価値の高い製品に移行したり、補完的な*サービスを通じて収益を上げたりする可能性があります。
自宅制作中<br /> ビジネスモデルの破壊という点では、家庭内製造は直接製造と同等、あるいはそれ以上の影響を及ぼします。プリンターを所有するあらゆる消費者が潜在的な流通チャネルになるため、家庭での製造により価値提供がさらに向上し、最小のターゲットセグメントを満足させるコストも低下します。国内製造業は、価値の創造、価値の位置付け、価値の提供の間で正のフィードバックループを形成する可能性があります。クラウドソーシングとカスタマイズされたサービスの設計により、価値創造が高まります。結果として、価値提案とサービス提供を改善することで、クラウドソーシングがさらに促進され、カスタマイズされたサービスが拡大します。価値の位置付けの変化は価値の提供の変化につながり、3D プリンターがより広く使用されるようになり、それによって価値創造が増加します。

価値獲得の面では、消費者が生産・流通コストを自主的に負担することで、コスト構造がさらに改善されます。消費者が製品デザインに参加したり、製品デザインを提案して自ら生産費を支払ったりする場合、消費者はどれくらいの金額を喜んで支払うのでしょうか?家庭での印刷が普及すれば、企業は収益の上げ方や分配方法を再考せざるを得なくなるだろう。

家庭での印刷では、消費者が生産プロセスに深く関与できるだけでなく、消費者が生産者になることもできます。消費者の深い参加は、イノベーションと市場調整に確実にプラスの影響を与えるでしょうが、既存の企業が市場から締め出される可能性や、代替の収益モデルや価格設定モデルの模索が具体的な課題に直面するなど、さまざまな問題ももたらします。そのため、同社は収益モデルを根本から革新し、より付加価値の高い製品（印刷できないハイテク製品）に移行するか、補完的な*サービスを通じて収益を得る必要があります。
3D プリントがビジネスモデルに与える影響は、これにとどまりません。 3D プリンティング技術は、ビジネス要素を変更することでビジネスモデルを革新するだけでなく、ビジネス革新の実行方法も大きく変えることができます。

解決策: 自己習慣と変化可能なビジネスモデル
企業が自社のビジネスモデルを既存市場または新規市場に転換する能力は、ビジネスモデルの革新の鍵となります。ただし、このアプローチでは、市場に参入する前に多額の投資が必要になるため、一般的に一定のリスクが伴います。 3Dプリント技術は、最低コストでオンデマンド生産を実現できるため、水平移転のリスクを軽減できます。既存の市場での使用に加えて、同じ戦略を使用して新しい市場を開拓することもできます。
3D プリンティング技術により、水平転送に加えて、企業は下流または上流* 産業に迅速に参入できるようになります。たとえば、企業は製造を消費者に任せ、設計とサービスに注力する場合があります。逆に、商品の生産を中央組織に依存しているデザイン会社は、独自の生産に切り替える可能性があります。これはまた、企業がより多くの活動に専念することで、ビジネスモデルの長期化に容易に適応できることも意味します。
したがって、3D プリンティングにより、企業は垂直統合のレベルを迅速に変更できるようになります。垂直統合のレベルがイノベーションによって変化するかどうかは、本質的にイノベーションの性質によって決まります。漸進的イノベーションは大きな変化をもたらさないと予想されますが、構造的イノベーションは統合レベルを向上させます。また、明確ではありませんが、根本的なイノベーションについても同様です。対照的に、モジュール式のイノベーションは統合のレベルを低下させます。

ラピッドプロトタイピングとラピッドモールディングは、漸進的かつ構造化されたイノベーションに対応する可能性が高いのに対し、直接生産と国内製造は、モジュール式かつ根本的なイノベーションに関連している可能性があります。国内製造業は、価値の創造、価値の位置付け、価値の提供の間で動的なフィードバックループを生み出す可能性があります (図 1)。実際、クラウドソーシングや大規模なカスタマイズ*サービスは価値創造を高め、逆に価値ポジショニングやサービス提供の向上はクラウドソーシングや大規模なカスタマイズ*サービスをさらに促進するでしょう。この価値提案の変化は価値提供の変化につながり、3D プリンターがより広く使用されるようになります。 3Dプリンターの普及により、クラウドソーシングやデザインのカスタマイズの機会がさらに増え、価値創造が高まります。ただし、大規模なカスタマイズが存在するため、3D プリントされたオブジェクトの場合には、従来の垂直統合の基礎 (取引コストと機能) が完全には適用されない可能性があります。例えば、消費者が直接製品のコンセプトを入力したり、製品のパーソナライズされた機能を非常に重視したりする場合、企業の機能は非常に分散化されて入手しやすくなり、取引コストはカスタマイズされたサービスによって生み出される付加価値によって相殺されます。
3D プリント技術により、ビジネスモデルをカスタマイズ可能かつモジュール化できるようになります。企業は実際の状況に応じて、ビジネスモデルを狭めたり (特定の市場に焦点を合わせたり)、広げたり、長くしたり (設計、製造、流通など)、短くしたり (設計のみ) することができます。さらに、ビジネスモデルはより流動的になり、需要に応じて上流または水平方向に移動できるようになりました。

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ビジネスモデルの革新には、継続的な検証と試行錯誤よりも優れた選択肢はなく、このヒューリスティックなプロセスのコストは一般に非常に高くなります。多くの企業では、検証の二度目のチャンスがないため、独自の検証や試行錯誤を行うのではなく、他社の失敗から学ぶことが一般的です。実際、ビジネスモデルは実験室で検証できないため、新しいビジネスモデルを概念化して採用するだけでは、競争上の優位性を獲得するには不十分な場合があります。

出典: OFweek3D Printing Network 詳しい情報: 3Dプリントの商業的応用: 学術機関と大手企業が力を合わせる
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