3Dプリント技術応用における企業イノベーション独占への課題と対策

文：西安交通大学の劉愛清

イノベーションの独占性とは、企業が自社の革新的な成果によってもたらされる利益を独占的に得るプロセスです。 3Dプリント技術の急速な発展と応用により、模倣行為が容易になり、企業の革新と独占に前例のない課題をもたらしています。 3Dプリント技術がもたらす問題に注目する学者もいるが、その研究は主に、技術の背後にある知的財産の問題を法的観点から分析している。3Dプリント技術の応用が企業のイノベーションや独占に及ぼす影響を体系的に探究しておらず、企業に的を絞った提案もできていない。本稿では、主に3Dプリント技術の応用が企業のイノベーション独占とイノベーション独占メカニズムに与える影響、そしてイノベーション企業の対応戦略について論じます。

3D プリント技術の応用は、企業のイノベーション独占に課題を提起します イノベーション活動には通常、大量の人的資源と物質的資源が必要となるため、完全かつ効果的なイノベーション独占メカニズムがなければ、イノベーション企業の初期投資が無駄になる可能性があります。 EMI が最初に発売した医療用スキャナーは大きな反響を呼びましたが、同社のイノベーションと独占戦略の失敗により、すぐに競合のゼネラル・エレクトリック社に市場リーダーの座を奪われました。イノベーションの独占性はビジネス開発にとって非常に重要です。

3D プリント技術の開発と応用は、企業の革新と独占に大きな課題をもたらしました。 3D 印刷アプリケーションは、物理的な 3D プリンターと CAD ファイルに依存します。従来の 2D 印刷にソースファイルが必要であるのと同様に、CAD 形式のファイルは新製品のクリエイティブ開発の結晶です。ファイルが漏洩すると、他社が同じ製品をコピーできるようになります。

3D プリント技術の応用により、主に 2 つの方法でイノベーションと模倣が容易になります。1 つ目は、競合企業がオンライン共有プラットフォームから CAD ファイルを直接盗んだり入手したりして、革新的な企業を模倣することです。2 つ目は、模倣者が 3D スキャナーを使用して革新的な製品をスキャンし、製品の CAD ファイルを入手できることです。これにより、競合製品の技術原理、設計アイデアなどの学習プロセスが簡素化され、模倣が非常に簡単かつ迅速になります。

3Dプリント技術の応用は、企業のイノベーション独占メカニズムに課題をもたらす イノベーション独占メカニズムとは、企業がイノベーションの成果によってもたらされる利益を独占的に所有するために使用する方法と措置を指し、主に特許、商標、企業秘密、設計の複雑さ、時間的リーダーシップ、販売とサービスのサポートなどが含まれます。 3D プリント技術の開発と応用は、競合他社が革新的な成果を模倣することを容易にするだけでなく、広く使用されているイノベーションの独占メカニズムに挑戦をもたらします。

3D プリントアプリケーションによってもたらされる課題に直面して、企業は主に革新的な独自のメカニズム、製品設計、ビジネスモデルという 3 つのレベルで対応します。

イノベーションと独占メカニズムレベル データ分析によると、国内企業は主に特許、商標、企業秘密という3つの方法で革新的な成果を保護しています。特許と商標は、法定知的財産制度として、革新的な成果を保護する強力なメカニズムであり、競合他社が多額の政府補助金を獲得することを制限することができます。しかし、現実には、中国では企業の訴訟費用が高く、証拠の提出も難しい。また、特許出願に必要な情報開示にはリスクが伴う。相対的に言えば、企業は株式インセンティブなどの複数の手段を通じて企業秘密を保護することで、革新的な成果をより効果的に保護することができる。

プロセス特許を例にとると、証拠の入手が難しく、裁判官が技術を理解しておらず判断が難しく、補償金も比較的低いため、企業はプロセス特許の出願にそれほど熱心ではありません。デザインの観点から見ると、デザインがどんなに複雑であっても、特に 3D スキャンや 3D プリント技術を使用すれば、他の人が望めば解体できるため、競合他社よりも早く技術を進歩させるしかありません。

3Dプリント技術の発展は、伝統的な3つの独占メカニズムに大きな影響を与えました。多くの企業は、他社の模倣を防ぐ効果的な方法はないとさえ率直に述べています。そのため、企業は他の独占メカニズム、特にタイムリーディングメカニズムを使用して、革新的な結果がもたらす利益を獲得します。しかし、設計の複雑さにより、企業の研究開発時間と資金投資が増加し、3Dプリント技術の応用に直面した場合、革新的な成果を効果的に保護することができないことがよくあります。

上記の分析に基づき、企業は適切なイノベーション排他性メカニズムを総合的に活用することが推奨されます。情報開示後に大きなリスクをもたらすような中核的な製品や技術については、企業秘密として保護することができますが、その他の革新的な成果については、特許出願を検討することができます。最先端技術、つまり更新や置き換えが速い技術の場合、企業は最初に製品を発売して時間的にリードすることができます。消費者の先駆的な製品への好みと技術の急速な更新は、3D プリントによってもたらされる模倣の速さというデメリットを相殺することができます。他の技術であれば、企業が自社製品に対するサポートサービスを提供すれば、模倣者が多くいても自社製品の競争力が弱まることはありません。

製品設計レベル 3Dプリント技術がもたらす課題に直面して、企業は製品発売後の革新的成果の保護を強化するだけでなく、製品設計から始めて、革新的製品のソフトウェアとカスタマイズを増やすことで競合他社による模倣を回避する必要があります。従来、企業の革新的な成果は主に製品の物理的な部分に反映されていましたが、科学技術の発展に伴い、革新的な成果のソフトウェア化がますます深まっています。現在、多くの企業が自社製品にソフトウェアとハードウェアを組み合わせ、コア技術をソフトウェアに配置することで競合他社による模倣を防ぎ、3D プリント技術がもたらす課題に効果的に対抗しています。

カスタマイズは、現在および将来の消費における主要な発展傾向です。その主な特徴の 1 つは、各顧客に異なる製品とサービスを提供できることです。スポーツ用品製造の分野では、顧客が靴の素材や色のデザインに参加できるようにし、パーソナライズされたスポーツシューズだけを作る企業もあります。さらに、カスタマイズサービスも提供しており、スポーツシューズを各顧客の足のラインにぴったりとフィットさせることができます。医療分野では、患者自身の特性に基づいたカスタマイズされた骨のモデリングと印刷が、患者に大きな利益をもたらしました。これらのアプリケーションは、3D プリント技術の特性を十分に発揮し、顧客にユニークな製品を提供し、製品が大規模に存続できないようにすることで、競合他社による模倣が無意味になり、企業のイノベーションのメリットが保護されます。

ビジネスモデルレベル 模倣が避けられなくなった3Dプリントの時代において、企業はビジネスモデルから始め、既存のモデルを変更することで顧客関係を安定させ、模倣による損失を減らすことができます。 3D プリントが発展し成熟するにつれて、将来企業が直面する問題は、今日のデジタル音楽が直面している問題と似たものになるでしょう。3D プリント技術が音楽ファイルのダウンロードと同じ成熟度にまで発展すると、模倣品が「どこにでもある」ようになり、企業は従来のビジネスモデルを再検討し、3D プリント環境に適した新しいビジネスモデルを模索する必要があります。

Shapeways は、企業が 3D プリント環境でビジネスモデルをどのように変更できるかを鮮明に示しています。顧客はウェブサイト上で興味のあるデザイン製品を検索して写真を撮り、同社は注文に基づいて顧客のために希望の製品を3Dプリントします。 Shapeways は、顧客が選択できる無数の作品を備えた、今日の音楽再生プラットフォームのようなものです。企業はこうした企業と協力したり、独自のオンラインプラットフォームを立ち上げて自社のデザインをオンラインプラットフォーム上で公開したりすることで、製品を販売し、自社の知的財産権を保護することができます。

リレーションシップマーケティングは、双方の長期的な相互利益を重視し、良好な関係の交換を確立、発展、維持することを目的としたマーケティング活動です。 3D プリント技術の応用によって生み出された多数の模倣品に直面しても、リレーションシップマーケティングに長けた企業は恐れる必要はありません。製品は模倣できますが、関係性は再現が難しいからです。したがって、リレーションシップマーケティングの開発は、企業が 3D プリント技術によってもたらされる課題に対処する上で重要な役割を果たします。

3D プリンティング技術は製造業に前例のない機会をもたらしましたが、この技術の開発と応用は企業の革新と独占に大きな課題ももたらしました。しかし、企業は、さまざまなイノベーション独占メカニズムを総合的に活用し、革新的な製品のソフトウェア化を促進し、カスタマイズされた製品とサービスを提供し、ビジネスモデルのイノベーションを加速し、リレーションシップマーケティングを展開することで、3Dプリントアプリケーションが企業のイノベーション独占にもたらす課題に、より効果的に対応することができます。

出典: 3Dプリンティング技術リファレンス

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