連泰の20周年の歴史：技術でイノベーションを推進し、イノベーションで発展を推進

南極熊の紹介：南極熊は今でも、2014年に初めてUnionTechを訪れた時の光景をはっきりと覚えています。国内3Dプリント業界のリーディングカンパニーとして、今年はUnionTechの20周年を迎えます。UnionTechの20年間の成長の歴史は、ある程度、中国の3Dプリント業界の発展の歴史を表していると言えます。UnionTechを理解すれば、中国の3Dプリント業界の発展も理解できます。

出典: UnionTech 3Dプリンティング

「今年7月に開催された2020アジアTCT展示会で、UnionTechは中国初の大型SLA光硬化3Dプリンター装置G2100、コンパクトながら適応性に優れたCute380、そして洗練を極めたS300という3つの重量級の新製品を展示しました。これら3つの製品は、さまざまな方向から3Dプリンター装置の限界を広げ、3Dプリンター技術の応用シーンを豊かにしました。

疫病の影響により、3Dプリント業界は今年、市場開拓において多くの困難に直面し、多くの企業による新製品開発が鈍化し、業界全体が低迷している。このような状況下で、ユニオンテックが技術革新をもたらした3つの新製品を同時にリリースしたことは、間違いなく業界に活力を与え、同社の強固な基盤と深い技術力を実証しました。

創立20周年を迎えるLiantai Technologyは、中国で3Dプリント分野に参入した最初の企業の一つです。 UnionTechは、常に製品技術を基礎としています。継続的な資本投資と組織構築を通じて、専門的な技術研究開発チームを構築し、3Dプリント技術のさまざまなボトルネックを絶えず突破し、強力な製品更新能力を維持し、業界の先駆者からリーダーへと成長することに成功しました。業界に専門人材を育成・供給し、関連する業界標準の策定を主導し始めました。 ”

UnionTech の開発の歴史は、次の 3 つの段階に分けられます。

2000-2004:新設、製品システムを確立
2000年、UnionTechは独自に開発・製造したUV硬化型3Dプリンターで3Dプリント市場に正式に参入しました。当時、わが国の3Dプリント業界は困難な立ち上げ段階にあり、事業の見通しは不透明で、技術も空白でした。同時期にこの分野に参入した企業のほとんどは大学の研究室をバックグラウンドとし、科学研究力、人材育成、資源獲得において固有の優位性を持っていました。それらと比較すると、聯泰科技は立ち上げ段階で間違いなく不利な立場にありました。

しかし、おそらく「早起きは三文の徳」という古いことわざに沿って、人気のないユニオンテックは、2年間で3つの異なるモデルの光硬化型3Dプリンター、RS350、RS450、RS600を発売し、完全なRS製品シリーズを備えた同社の製品システムの基礎を築きました。その中でも最も代表的な製品であるHe-Cdガスレーザーを使用したRS-350Hレーザーラピッドプロトタイピングマシンは、上海ハイテク成果変革プロジェクトとなっています。それ以来、ステレオリソグラフィー（SLA）はUnionTechの伝統的な優位技術となり、これを基に、同社はDLP、SLS、FDMなどの他の主流の3D印刷技術を徐々にカバーしてきました。

2004年、UnionTechの最初のハイエンド機器RS6000が海外に輸出され、16年にわたる海外市場における製品影響力の始まりとなりました。世界では、我が国の3Dプリント技術は比較的早くからスタートしましたが、わずか4年で海外市場で認められました。若いUnionTechは、その実力を証明することに成功しました。

RS350（左）RS600（中央）RS6000（右）
2005-2012:目立たないようにして技術チームを強化<br /> この期間中、UnionTechはV字型発展を経験しました。2008年頃、金融危機の影響を受け、世界中のすべての産業の発展が打撃を受け、3Dプリント技術の市場認知度は高くありませんでした。数百万もする3Dプリント機器は顧客に受け入れられにくく、UnionTechは20年の歴史の中で最も暗い時期に陥りました。

同社の馬金松総経理は、挫折と困難に直面し、製品技術力が会社の実力と関係し、会社の将来を左右することをより明確に認識するようになった。そこで彼は、Liantaiの組織構造を改革し、営業担当者の数が技術研究開発担当者の数よりも多い逆ピラミッド構造から、技術研究開発チームが主導するピラミッド構造に変更しました。より多くのリソースがバックエンド製品技術部門に傾倒しました。同時に、彼は多くの外国製品の代理店を放棄し、独自の研究開発に集中しました。同社にとって最も困難な3年間、ユニオンテックは対外的な宣伝やマーケティング活動をすべて停止しましたが、新製品の研究開発を中断することはありませんでした。

さらに、UnionTech の製品技術への重点は、初期の研究開発に限定されず、顧客調査やアフターサービスも含まれます。国内の3Dプリント業界がまだ未成熟だった頃、UnionTechは自社のアフターサービス技術サポートチームを擁する数少ない企業のひとつでした。同社は顧客サイドのサービスを通じて高い評価を確立し、その後の製品開発でも一貫して顧客中心のアプローチを採用しました。

製品技術への専心により、Liantai Technology は目立たないまま内部の強みを培うことができました。どん底から立ち直った後、すぐに技術研究開発チームの拡大を開始し、急速な発展の次の段階に向けて強固な組織基盤を築きました。
2015年8月、当時中国共産党中央委員会政治局委員兼上海市委員会書記であった韓正氏は、UnionTechのゼネラルマネージャーである馬金松氏と3Dプリント技術について議論しました。
2013-2019:専門性の向上と継続的な技術革新<br /> 設立と基盤強化を経て、UnionTech は製品技術の大きな爆発的な発展を先導し始めました。この段階で、UnionTech は同時に 2 つの側面に取り組み始めました。一方では、3D プリント技術そのものに焦点を当て、常に困難を突破して技術力を向上させ、他方では、さまざまな市場セグメントの製品システムを特定し、アプリケーションエンドとのつながりを深め、アプリケーションシナリオに基づいて製品の研究開発を行いました。どちらの面でも、UnionTech は目覚ましい成果を達成しました。

3Dプリント技術の面では、2014年にUnionTechのプロセス部門マネージャーであるヤン・ゼン氏がプロジェクトリーダーとしてチームを率いて可変スポット技術の研究開発と応用を完了し、設備の印刷効率が大幅に向上しました。同年、R＆Dセンターディレクターのチェン・シアンフェイ氏がチームを率いて多くの技術的困難を克服し、インテリジェント制御システムの開発史上の画期的な製品であるRSCON V5制御システムをリリースし、従来の3Dプリント制御システムのボトルネックを打破しました。 2016年には、ソフトウェアレベルから設備のデバッグ効率と生産パフォーマンスを向上させるSLA BPPプロセスパッケージ制御ソフトウェアV1とSLA BPCデータ準備ソフトウェアV1がリリースされました。 DLPモデル用の制御システム「DSCON V1」、DLP BPPプロセスパッケージソフトウェア「V1」、DLP BPCデータ準備ソフトウェア「V1」も順次リリースされました。 UnionTechは2017年に超大型SLA光硬化技術の事前研究プロジェクトを開始し、多くの研究開発資源を投入し、大型3面鏡装置G1400、G1800、G2100の開発に成功しました。これにより、印刷フォーマットが2100cmまで拡大され、大型プロトタイプの印刷と大量カスタマイズが可能になりました。

3Dプリンティング技術自体が飛躍的な進歩を続ける中、アプリケーション側の開発が市場開拓の鍵となってきました。聯泰科技はこの点を鋭く捉え、初期に育成した比較的成熟した試作工場産業に加え、製靴業界と口腔歯科をターゲットにした垂直研究開発を徹底的に進め、口腔歯科用底面投影DLP装置DeX60、製靴業界向けFMシリーズとFLシリーズ装置、口腔歯科用デジタル歯科3Dプリント装置EvoDentシリーズ、製靴業界向けソフトフィッティング装置FSシリーズなどを相次いで発売した。

靴業界を例にとると、Liantai Technologyは設備にデジタルテクスチャリング技術を導入しました。ソフトウェアを通じて、パターン画像が直接革のテクスチャに変換され、製品の3Dデータに貼り付けられ、貼り付けられたテクスチャリングパターンが製品全体と一緒に印刷されます。従来の化学エッチングと比較して、デジタルテクスチャリングは、高精度、完成品の表面品質が良好、環境に優しいなどの特徴があり、生産プロセスが短いため、生産コストが大幅に削減されます。顧客のニーズに深く適合したこのような技術的特徴により、UnionTech の業界ソリューションはより専門的なものになります。

投資を利用して技術革新を促進し、イノベーションを利用してパフォーマンス開発を促進する<br /> これらすべての製品と技術の進歩の背後には、粘り強い精神と卓越性を追求する姿勢に加えて、真の投資も必要です。 2018年と2019年だけで、Liantai Technologyの研究開発投資は4,000万元を超えたとされています。現在、ユニオンテックのR＆Dセンターとテクニカルサポートセンターの従業員数は70人を超え、同社の全従業員数の約35％を占めています。

UnionTech は、社内の技術研究開発チーム構造を継続的に改善し、部門間の連携を通じて生産およびアプリケーションの面での製品のアップグレードと反復を促進しています。たとえば、プロセス部門は技術要件と市場フィードバックを研究開発チームに提示し、設備デバッグプロセスパッケージを通じて設備プロセスを標準化し、製品の精度と品質を向上させます。 R&D チームは、テクニカルサポートセンターに技術力を投入し、お客様が使用中に遭遇する困難な問題を解決します。バックエンド部門間の顧客需要重視のコラボレーションにより、Liantai は常に技術革新の活力を維持することができます。

連泰科技の技術力を示す数字は他にも数多くあります。同社は国内特許を 120 件、国際特許を 8 件、コンピュータソフトウェア作品の著作権を 11 件保有しており、地区レベルの科学技術プロジェクトを 4 件、市レベルの科学技術プロジェクトを 6 件遂行しています。業界への貢献としては、UnionTechは2015年に3Dプリント技術研修センターを設立し、3Dプリント業界向けに1,000人以上の優秀な技術者を育成してきました。2017年には光硬化型3Dプリンター連盟標準のパイロットを主導し、光硬化型3Dプリンターグループ標準の起草を主導しました。

継続的な技術革新が連泰科技の急速な発展を牽引しました。2012年から2019年まで、同社の営業利益の年間平均成長率は53％に達し、設備販売の年間平均成長率は80％、樹脂販売の年間平均成長率は102％でした。製品は20か国以上に輸出されており、世界中で3,000台以上の連泰設備が使用されています。2019年、連泰科技の売上高は3億1500万元に達しました。

2020年、新たな始まり<br /> 今年はユニオンテックの創立20周年の年であり、ユニオンテックの計画の新たな始まりの年でもあります。今年リリースされたUnionFab統合製造クラウドは、UnionTechのもう一つの画期的な製品です。3Dプリントデジタルサービスシステムとそれを中心として構築されたスマートファクトリーは、プラットフォームベースの産業発展を切り開き、UnionTechの製造サービスへの発展の基礎を築きます。

それ以来、UnionTech の技術革新はよりオープンで統合された段階に入りました。このオープンな統合はテクノロジーにも反映されており、例えばスマートハードウェア、クラウドコンピューティング、エッジコンピューティング、モノのインターネット、人工知能などの先進的な技術力をUnionFabスマート製造クラウドプラットフォームに統合し、3Dプリント設備のインテリジェントなモノのインターネットを実現し、3Dプリントを正式にデジタル製造時代に導きます。この開放性と統合性はビジネスモデルにも反映されています。産業プラットフォームモデルは、製造リンクからフロントエンド設計、バックエンドサービスまで拡張でき、独自の技術力を通じてあらゆる面で顧客に力を与え、取引関係をパートナーシップに変え、長期的かつ持続可能な協力関係を形成し、従来の製造業をより深く覆すことができます。

わが国の3Dプリント産業の発展は、孤独な戦いの時代を経てきました。これを認識し、UnionTechは今後の発展テーマを「つながり、協力、共生」に設定しました。産業協力から新たな産業の躍進が生まれ、ユニオンテックが過去20年間に蓄積してきた技術革新力は、新たな道のりで障害を克服する強力な武器となることは間違いありません。

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