3Dプリンター大手のUltiMakerが合併後のブランド変革戦略を発表:教育アプリケーションの推進を継続

3Dプリンター大手のUltiMakerが合併後のブランド変革戦略を発表:教育アプリケーションの推進を継続
2022年、積層造形業界の最大手2社、UltimakerとMakerBotが合併すると発表したとき、業界は衝撃を受けた。このニュースは予想外だったが、この動きは健全な3Dプリンティング市場におけるさらなる統合の傾向の継続でもある。これは、大手企業同士が協力してそれぞれの強みを組み合わせ、業界に高品質の製品を提供するという傾向が高まっていることを反映しています。これは、付加製造が産業化し続ける中で特に重要です。現在、Ultimaker ブランドは、デスクトップ 3D プリント ソリューションを促進するための新しい戦略的ビジョンを正式に発表しました。

前述したように、統合は積層造形における成長傾向にあります。過去 1 年ほどの間に、ベンダーがユーザーにさらに優れたソリューションを提供しようと努める中で、買収や合併の数が増加してきました。こうした取り組みの多くは、3D プリンター製造業者と協力する材料やソフトウェアのサプライヤーなど、より完全なソリューションを提供するためにさまざまな種類の製品を提供する企業間で行われていますが、Ultimaker と MakerBot はエンドツーエンドのソリューションですでに知られています。したがって、同社の動きは、デスクトップ 3D プリント市場での採用を継続的に拡大し、3D プリント エコシステムの構築を継続して優位性を確保し、より多くのアプリケーションの開発を推進することに重点を置いています。ポリマー 3D プリント市場自体の巨大な規模を考えると、これはおそらく驚くべきことではありません。
新しいブランドビジョンの下、UltiMaker はプリンター (ここでは Method、S、SKETCH シリーズ) を特定の市場にターゲットとしています (画像提供: UltiMaker)
UltiMaker の新機能は何ですか?
名前の変更(Ultimaker の Ulti と MakerBot の Maker を統合)とは別に、新しい UltiMaker ブランドが正式に確立され、いくつかの違いがあります。当初、同社はUltiMakerブランドの下で、SシリーズおよびMethodシリーズの3Dプリンターによる製造に注力します。プロフェッショナル 3D プリンティングは、特に S シリーズを通じて、より幅広い材料の使用が可能になるため、鍵となります。一方、Method シリーズは、加熱チャンバーや特殊な熱可塑性プラスチックの使用など、厳しい要件を必要とする特定の製造アプリケーションに適しています。これは、一般ユーザーにとって実際にはそれほど大きな変化ではありませんが、この動きにより、製造分野で UltiMaker の名がさらに確固たるものになることが期待されます。

「製造と製品開発の成功は、効率的で徹底した方法論の導入にかかっています。そのためには、市場のニーズを深く理解し、企業が製品をより早く市場に投入できるように革新的なソリューションを提供する能力が必要です」と、UltiMaker の CEO である Nadav Goshen 氏は述べています。「当社の S シリーズと Method シリーズは、お客様に優れた柔軟性、精度、品質を提供し、あらゆるアプリケーションのニーズに自信を持って対応できるようにします。」
しかし、それだけではありません。あまり議論されていないかもしれませんが、教育は 3D プリントの重要な用途です。幼稚園から大学レベルのコースに至るまで、3D プリントを実験し、生徒に教える学校が増えています。実際、積層造形を採用する上で最も顕著な障壁はトレーニングと教育の不足であることを考慮すると、3D プリントの教育的変革はますます業界全体の目標になりつつあります。 MakerBot は、教育に特化したソリューションを提供する企業の中で常に重要な役割を果たしており、この新しい戦略的ビジョンにおいても引き続き役割を果たしていきます。
△SketchLargeはMakerBotという名前でリリースされました(画像提供:UltiMaker)
より具体的には、UltiMaker によれば、MakerBot ブランドは教育分野のサブブランドとして引き続き運営される予定です。特に、これは K-12 学習向けに特別に設計された MakerBot Sketch シリーズを通じて実現されます。昨年の Sketch Large のリリースにより、MakerBot の教育エコシステムにおける開発は包括的なものになりました。この傾向は新しいブランド構造の下でも継続され、特に教育分野の顧客が必要な製品やリソースにアクセスできるようにすることに重点が置かれます。
ゴーシェンは次のように締めくくりました。「当社の新しいブランドは、2 つの元の親会社の強みを組み合わせたものです。両方の長所を組み合わせることで、3D 印刷業界をリードし続けるという当社のビジョンをよりよく実現し、より多くのイノベーターがアイデアを現実のものにできるようにすることができます。過去数か月間、当社はこの刺激的な機会を利用してブランドの将来の方向性を決定するために慎重に検討してきました。当社の意思決定の中心は引き続きお客様であり、UltiMaker ブランドの歩みの結果を発表できることを嬉しく思っています。」
アルティメーカー

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