Visages が 3D プリントのアイウェアコレクションを発表、アイウェア市場に革命を起こそうとしている

2024年7月9日、Antarctic Bearは、フランスのスタートアップVisagesが、顧客が3Dプリント技術を使用してメガネをカスタマイズし、環境に優しい素材を使用してオンデマンドで生産できるサービスを開始したことを知りました。 Visages の目標は、根本的かつ革新的なデザインで、顧客の顔の形に合ったメガネを効率的に作成することです。

ヴィサージュ氏は、人工知能（AI）によりスキャンの精度を10分の1ミリメートル以内に向上させることができると述べた。 Visages は、より良いフィット感を提供することに加えて、廃棄物の削減にも取り組んでいます。アイウェアに関しては、消費者が多くのブランドやスタイルの中から不規則に選択し、その結果毎年大量の製品が廃棄されるため、より環境に優しいアプローチが必要です。

Visagesは4年以上にわたり、フランスのブランド向けにカスタム3Dプリントメガネを製造するために、King Childrenのようなプラットフォームを構築する計画を立ててきた。 Visagesの共同創設者であるMarc Junior Zouari氏は次のように語っています。「 AIと3Dプリント技術の可能性を最大限に活用することで、ブランドは初期費用なしで、現地生産で顧客の顔の特徴に合わせてカスタマイズされたユニークなアイウェア製品を作成する機会を得ることができ、同時にアイウェア業界の大量生産と廃棄物の問題にも対処できるようになります。」

遅れた革命

眼鏡業界は革命を切実に必要としている。眼鏡業界では膨大な量の廃棄物が発生しています。眼鏡の大部分は廃棄される一方で、他の部分は大幅な割引価格で販売されています。さらに、多くのガラスは熱硬化性プラスチックで作られており、意味のある方法でリサイクルすることはできません。逆統合とその結果生じる市場力により、少数のプレーヤーが支配的になることがあります。

1980年代から1990年代にかけて、イタリアやフランスの高級ファッションブランドが世界的なブランドとして台頭しました。各ブランドは自社の名称を他のブランドにライセンス供与しており、ラコステは数種類、バーバリーは 3 種類、クリスチャンディオールやイヴサンローランは数十種類存在します。顧客は、ライセンスを購入してブランドを日本で独占販売したり、中東専用の新しいコレクションを作成したりすることができます。スターデザイナーたちはコレクションで利益を上げたいだけであり、ブランドの希薄化は気にしない。彼らの舞台はパリのサロンであり、バーレーンやニュージーランドで誰かが彼らのロゴ入りポロシャツを着ているかどうかではない。

状況は変わり、現在ではほとんどのブランドが慎重に厳選された専門家の管理下に置かれています。利益率の高いカジュアル、カプセル、その他のラインの世界的な流通マージンは、クチュールよりもはるかに高くなります。顧客は注意さえすれば、どんな商品にも自分の名前を付けることができます。ライセンスによって推進されるのではなく、利益率の高いクチュールコレクションはコンセプトと PR 活動となり、より手頃な価格の商品を世界中で発売しました。

高級ブランドのグローバル化

高級品業界でも 3 つの新しい顧客層が出現しました。パリでは、事情通以外にも、ファッションにはあまり関心がないものの、それでも裕福な富裕層のグループが存在します。さらに、ファッション業界は世界中に顧客を持ち、韓国、日本、さらにはナイジェリアなどの国々で数十億ドルの収益を生み出しています。 3 つ目は、1 万ドルの高級ドレスや 1,000 ドルのセーターは買えないが、5,000 ドルのバッグや 300 ドルの帽子を買うために貯金できる、ファッションに憧れる何百万人もの人たちです。

衣料品に加えて、数十億ドルの価値がある2つの大きなトラックがあります。それは、香水と眼鏡です。香水では、プイグのような企業が設計、開発、販売を行っています。アイウェアでは、サフィロや、最も有名なルックスオティカが、ネジの製造から販売まですべてを行う垂直統合型の大企業です。

垂直統合

ブランドリスクを軽減することで、眼鏡会社は眼鏡をデザインし、型を作り、すべての部品を生産し、生産プロセスと流通を処理できるようになります。当初、世界のアイウェア産業の中心はイタリアにあり、現代のアイウェアが発明されたのもおそらくイタリアです。地方や都市の小規模な企業は、例えばベッルーノ県やアゴルド市などで、小さな金属部品、金属フレーム、樹脂フレームを製造しています。これらの地域の競合他社とサプライヤーは協力し、競争力と柔軟性を備えた方法で金属フレーム、そして後に樹脂フレームを生産しました。

このような環境の中で、ルックスオティカが誕生し、部品の供給から完成車フレームの提供、そして小売りへと進化しました。 Luxottica は、標準化されたすべてのコンポーネント、または高度にカスタマイズされた少量生産部品のいずれかに重点を置くのではなく、コンポーネント、サブアセンブリ、最終製品を同時に設計することができます。垂直統合の効果により、同社はアルマーニのような成長中のブランドにうまく対応することができ、顧客側の努力をほとんど必要とせずに、自社と顧客に数十億ドルの利益をもたらすことができる。あらゆるニーズを満たす能力と、流通および適切な資本管理を組み合わせることで、より統合された企業はバリューチェーン全体でより多くの利益を獲得でき、ブランドの認知度が向上します。

市場を混乱させる機会

240億ドル規模のグループであるルックスオティカは、バリューチェーン全体にわたる優位性を活用して、フレームとアイウェアの市場全体を支配しています。しかし、アプリケーションを開発し、生産のためにCipresまたはErproと提携することで、他の競合企業がルックスオティカを混乱させる機会をつかむ可能性があります。ルックスオティカのような大企業を揺るがすのは難しいが、他の企業は多額の資金を投資しなくても、ほんの少しの努力で大きな成功を収めることができるようになった。他人のブランドにお金を使う代わりに、自分だけの高級ブランドを所有してみませんか?

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